招聘经理绩效考核方案.docx

招聘经理考核制度 招聘经理考核制度 一、考核目的 为明确招聘工作的重点，提高招聘工作效率，增加员工招聘合格率，从而推动公司人才发展体系的健康发展，同时也为职级晋升、年终奖考核等提供决策依据，特制订本考核办法。 二、考核范围 本制度适用于本公司招聘经理岗位三、考核原则 考核以月为单位，结合被考核者的岗位职责、任职资格要求，遵循计划 -执行- 检查- 辅导- 再计划的科学方法，坚持客观、公平、公正、公开的考核原则。 四、考核流程 1、考核者于每月 1 号之前将当期经被考核者确认过的上月《绩效考核表》、《绩效考核申诉表》（如有需要）报于审核者签字审核，并发放《绩效考核沟通反馈表》； 2、每月 2 号之前由考核者与被考核者根据公司当期人员情况，结合公司战略、当期工作重点、被考核者岗位职责及上期绩效考核结果，共同协商并设定绩效考核指标的目 标、权重和评分标准，并经被考核者签字确认后将《绩效考核表》报于审核者签字审 核，并完成存档； 3、考核者于每月 3 号之前将当期经过审核者签字审核过的《绩效考核表》、《绩效考核申诉表》、《绩效考核沟通反馈表》收回，并完成存档； 绩效成绩等级 绩效工资 绩效成绩 等级 绩效工资 [ 0] 100-90) [90-80) [80-70 ） [70-60 ） [60-50 ） [50, A B C D E F 180% 130% 100% 70% 50% 0 备注：连续两次评为 E 级，警告处分，连续三次评为 E 级，则降级处理；评为 F 级一次，警告处分，如连续两次绩效等级评为 F，则降级处理。 六、附则 1 1、本考核制度由人力资源部负责解释、修改和调整，由绩效管理领导小组审议、总经 理审批； 2、本考核制度实施后，原有类似规章制度自行终止，与本考核制度由冲突的规定一律以本考核制度为准； 3、本考核制度自 2016 年 11 月 27 日起颁布实施。七、附件 附 件 1 招聘经理绩效考核表 部门 / 单位： 员工姓名： 员工岗位： 填表日期： 项 关键绩效指标 KPI 考核标准 目标值 考核目 得分 工作职责 （ 70 分） 招聘完成率 目标值：招聘完成率 100% 考核标准：每低于 1%扣 1 分，直到扣完为止 目标值：招聘及时率 100%  35/100 招聘及时率 招聘渠道开发 35/100 考核标准：每低于 1%扣 1 分，直到扣完为止 目标值：每月 3 号前提供招聘渠道分析报告，说明渠道开发情况、维护情况及各渠道的有效利用 工作能力 （ 20 分） 与维护 招聘成本控制 人才甄选体系 招聘流程管控 率情况 考核标准：未能提供分析报告不得分，分析报告不合格不得分 目标值：当月折算的招聘费用不得超过年度招聘费用折算的月度招聘费用 考核标准：超过则该项不得分 目标值：根据公司情况引进有效的人才甄选测评工具，使用率 100% 考核标准：抽查当月入职人员测评记录，每发现 一例不符合要求扣 1 分，扣完为止 目标值：当月新入职人员符合招聘流程且入职人员资料完整 考核标准：每发现一例不符合扣 1 分，扣完为止 5/100 5/100 5/100 5/100 工作态度 （ 10 分） 团队培训 目标值：每月对招聘专员进行 2 次以上培训考核标准：每低于 1 次扣 2.5 分，扣完为止 执行力考核 目标值：个人工作日志准时提交 考核标准：每发现 1 例不合格扣 1 分，扣完为止 5/100 5/100 否决类指 标 合理化建议与突出贡献 用人部门招聘满意率 经过评审，提出合理化建议一例得 1 分，最高得 5 分；在本部门有效运用得 3 分，在公司推广运用 成绩显著得 5 分 目标值： 100% 考核标准：每低于目标值 1%，绩效总成绩扣 1 分，扣完为止  0/100 合计得分： 100 最终个人绩效成绩 =个人绩效成绩 *80%+招聘专员平均绩效成绩 *20% 最终 考核 成绩 等级 考核者评语： 被考核者签字：考核者签字： 被考核者签字： 考核者签字： 审核者签字： 日期： 日期： 日期： 被考核者签字： 考核者签字： 审核者签字： 日期： 日期： 日期： 附 件 附 件 PAGE 2 绩效沟通反馈表 日期： 年 月 日 员工（被考核者）姓名： 职位： 直接上级（审核者）姓名 职位： 确认工作目标是否实现（讨论目标计划完成情况及效果，目标实现与否；双方阐述部门目标与个人目标，并使两者相一致，突出工作建议或意见） 工作评估（对工作进展情况、工作态度、工作方法提出评价，什么做的好，什么尚需改进；讨论工作现状及存在的问题） 改进措施：（讨论工作优缺点、在此基础上提出改进措施、解决办法及个人发展建议） 补充内容： 直接上级签名： 员工签名： 绩效考核申诉表 申诉日期：