与总承包单位协调配合措施62241.docxVIP

与总承包单位协调配合措施 建立完善的项目管理机构 为确保工程施工有组织、有计划地进行，必须做好施工部署，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术，充分发挥投标人的综合管理能力，对施工 要素进行动态管理， 使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用， 确保整个工程安全、优质、高速、文明地完成。为此把该工程作为投标单位的重大工程来组织管理，建立从 总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系，即： 序号 管理体系 总部组建项目指挥部，其职责主要是对本安装工程工程进行指挥，协调，向 1 项目经理发出指令，解决有关工程的各种问题。 工程现场项目经理部管理层。 由项目经理和项目总工程师组成， 其主要职责是在项目经理领导下， 分工负责， 代表投标人全权指挥本安装工程工程的实施工 作。在施工全过程中履行计划、组织、指导、监督、协调、控制六大职能，全力 配合业主和总承包，尊重设计、服从监理，确保工期、质量、安全、文明施工等各项指标的实现。 设立生产供应部、施工管理部、技术支持部、综合管理部等四个项目管理职 能部门， 具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作， 且在各个部门下设管理组。 承担加工、安装的作业班子，主要负责制作、安装实施作业全过程的管理， 建立高效的组织管理机构除组织安装工程工程施工外，同时须负责协调同业主、总承包、设计、监理等单位的协调。 配合协调原则 配合承诺 我公司保证按以下内容及措施，无条件的配合总包单位提出的任何合理性要求，接受总包单位的管理和协调，以优良的服务使业主满意，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。 加强配合方面的措施 工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、总承包、设 计 方、监理及各施工分包单位。 序号 原则 1 建立完善的项目管理机构，确保工程施工有组织、有计划地进行。 安装工程项目经理部应协调好与业主、 总承包之间的关系， 通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行， 其主要表现在： 定期参与业主、总承包的碰头会， 讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题， 理顺每一阶段的关系； 从施工角度 2 和以往的施工经验来为业主、 总承包作一个好的参谋， 及时为业主应工程本身而 言使工程以最少的投资产生最好的效果；并在施工中为业主、总承包着想，达到业主、总承包提出的合理要求，从而建立起融洽的关系。 安装工程项目经理部将与本工程的设计单位进行友好协作， 以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要 3 求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项 分部工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意 见；交换对设计内容的意见，用丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。 与监理单位进行紧密的合作。 在整个工程的质量控制上共同努力， 对施工全 过程进行监督检查； 同样将会把在每个分项分部工程施工过程提交设计方有关的 4 施工方案或作业指导书，并听取监理的意见；监理在实施监理工作时，在坚持其 独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理把监理工作做好。 将通过合同及协议明确与其他各分包方之间的责任， 而将以各种合同作为施 工总承包管理的依据。 在施工中， 将提供充分的施工作业面给各其他施工分包单 5 位；提供文明施工的条件；制定切合实际的施工进度计划，合理安排与其他各分包单位的施工流水节拍； 并通过定期召开的协调会解决在施工过程中所出现及其他分包单位间的各种矛盾，以使整个工程能顺利地完成，达到相应的各种指标。 与总承包的配合 加强沟通、紧密配合，从构件进场、场地占用、塔机使用、施工、生活用水用电等 各个环节，及时同总包协商解决；自觉地服从总包的协调管理 , 并主动为总包提供有利于施工进度、能有效解决现场难题的合理化建议；同总包相互支持 , 共同确保工程总工期。 安装工程与土建的交叉作业出现冲突时，调整安装工程的施工顺序、施工进度。 制定良好的配合计划是做好配合工作的核心。安装工程安装时提前将各阶段的设备、材料、构件进场清单、进场和安装计划以及需要总包协助的配合计划提供于总包单位, 便于总包单位对施工通道、场地、机具使用进行及时协调。 对施工中遇到的难题 , 与总包相互支持 , 并通力合作加以解决。 服从总承包单位的 CI 及现场管理规定 序号 管理措施 进入现场施工人员必须统一着装、 统一戴安全帽 （样式不得与总承包和监理 1 的相同）、佩带胸卡、编制号码，管理人员与操作人员特殊工种必须有明显的区别并予以保持。 现场内的布置必须经过总承包单位项目审批，所有标牌、标志的张贴悬挂， 2 必须符合总承包单位公司 CI 协议规定。 所建的临时设施必须符合总承包单位项目总平面布置图及 C