中发实业集团招聘管理办法.docx

PAGE PAGE 1 中发实业集团招聘管理办法 第一条 目的 第一章 总则 为满足中发实业集团持续、 快速发展的需要， 规范人员招聘流程和健全人才选用机制，特制定本办法。 第二条 原则 “以人为本， 量才适用” 为中发实业集团招聘管理指导思想， 在招聘管理活动中坚持公开、公平、公正的原则，使集团选人、用人机制更趋科学、合理。 第三条 适用范围 本办法适用于集团管理总部及所属各公司各级各类岗位人员的招聘管理。 第四条 招聘工作原则 第二章 招聘政策 一、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲。二、考用一致，面试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。 三、内部优先，择优录取。 第五条 招聘工作规范化运作 招聘过程符合招聘程序，聘用人员签订劳动合同，在薪酬、考评、培训等方面与现有员工同等对待。 第六条 招聘人员录用条件必须全面满足拟聘岗位说明书设定的任职要求。第七条 招聘方式 内部招聘：内部员工优先征聘，保证现有员工获得个人职业发展的机会。 外部招聘：可通过广告、招聘会、网络、人才推介机构以及内部推荐、同业 推荐等形式从外部市场开展征聘。 第八条 人才征聘竞争方法： 一、事业吸引，人尽其才； 二、培训保障，发展空间； 三、文化感召，倡导尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化。 第九条 招聘组织管理 第三章 招聘组织 一、集团管理总部所有岗位、所属各公司中高层岗位、财务岗位、人力资源岗位的招聘工作由集团人力资源管理中心负责。 二、所属各公司其他岗位的招聘工作由其人力资源管理部门负责。第十条 招聘流程 招聘流程分为如下工作环节： 提出招聘需求、拟订招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。 第十一条 人力资源需求计划 一、全年人力资源需求计划： 每年初，所属各公司综合考虑本企业当年发展需要、组织机构调整、现有人 力资源情况、 竞争对手的人才政策、 员工流动等因素， 拟制全年四定预案及人力资源需求预测，报集团人力资源管理中心审批。 集团人力资源管理中心根据中发实业集团的整体经营计划， 综合考虑中发实业集团发展、组织机构调整、现有人力资源情况、竞争对手的人才政策、员工流 动等因素，制定出集团全年四定方案及人力资源需求计划，报总裁审批。 所属各公司分解集团全年四定方案及人力资源需求计划， 形成各自四定方案及人力资源需求计划，报请集团人力资源管理中心核准。 二、临时人力资源需求： 集团管理总部各级员工及所属各公司中高层管理人员因调动或其他原因产 生人员短缺的临时需求，经确认内部调配难以满足的，于每月 28 日前向集团人 力资源管理中心填写上报招聘申请， 报主管副总裁、 总裁批准后， 由集团人力资源管理中心组织制定补充需求计划和外部招聘计划，于次月实施招聘补充。 所属各公司其他人员临时需求，于每月 28 日前向各自人力资源管理部门填写上报招聘申请， 经公司主管领导批准后， 自行组织制定补充需求计划和外部招聘计划，于次月实施招聘补充。 招聘需求审批权限如下表： 所属公 权限 人员类别总部普通 所属公司 用人部门负责人 司人力资源管理部门 所属公 司负责人 集团总部 用人部门负责人 集团财务中心 集团人力 资源管理中心 集团主管 总裁 领导 员 工 总部主任助理以上人员所属公司普通财务人员所属公司普通人力资源 人员 所属公司部门经理助理以上人员 所属公司普通员工 审核 批准 审核 审核 批准 审核 审核 审核 批准 审核 审核 批准 审核 审核 批准 审核 批准 第十二条 拟订招聘计划 招聘计划应包括招聘人数、招聘标准 ( 年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等 ) 、招聘预算、招聘行动计划等。 第十三条 招聘预算 每年初集团人力资源管理中心根据总部全年人力资源需求计划， 确定集团管理总部全年招聘预算。 同期，所属各公司人力资源管理部门根据各自全年人力资源需求计划，确定自己的全年招聘预算，并报集团人力资源管理中心审核。 招聘预算及其执行情况建立专门台帐进行管理，专款专用。 第四章 招聘方式 第十四条 招聘方式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。 第十五条 内部招聘 在尊重用人部门、 应聘员工及其目前所在部门意见的前提下， 有序开展内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。 一、内部招聘主要配合晋升、 工作轮换进行。 内部招聘的主要方法有提名制 ( 主管领导提名推荐 ) 、公示制 ( 公开发布征聘信息，应聘人员自荐 ) 。二、中高层管理岗位可采用竞聘制。 第十六条 招聘流程一、招聘公告 人力资源管理部门根据拟聘职位岗位说明书，拟订发布内部招聘公告。二、报名 所有正式员工征得直接上级的同意后，均可报名申请。三、评审 人力资源管理部门组织内