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长大山岭铁路隧道群生产要素 资源 配置标准化探讨;长大山岭铁路隧道群生产要素资源 配置标准化探讨;引言：时代的挑战、现实的必要性、可持续的发展;;引言：时代的挑战、现实的重要性、可持续的发展;知识市场;长大山岭铁路隧道群生产要素资源 配置标准化探讨;向莆铁路FJ-5B标段工程概况;;长大山岭铁路隧道群生产要素资源 配置标准化探讨;定目标，定分工，定措施，定要求。 定目标：根据建设部GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、铁道部TB10441-2008《铁路建设项目现场管理规范》、 《南昌铁路局铁路建设项目标准化管理丛书》及中铁二局股份有限公司企业标准《土木工程施工工艺》制定项目管理的总目标:“实现项目管理的五项目标值，细化项目管理的六项基础管理” “五项管理目标值”：工期、质量、安全及职业健康、成本管理、环保及公众安全。 “六项基础管理”：生产要素（人、机、料、资金、技术、信息）、现场管理、协调沟通、风险机制、合同管理、验收收尾。 定分工： “局出财智，处出技力，目标双控，资源共享”，明确了股份公司与子公司在价值链上的工作重心，充分发挥两级机构各自的资源配置优势。 确立了局指的管理任务：“一审查、二监控，三协调、五统一”;项目施工组织价值链管理;“四定”工作是理顺项目管