销售服务店客户经理薪酬模型.pptxVIP

销售服务店客户经理薪酬模型 渠道管理部 运营科;目 录; 良性的内部竞争是销售服务店适合市场发展的重要机制;;将销售服务店的投入转换为客户经理产出的衡量依据，体现在以下三个方面：;原 则 1、不低于同行业薪资水平。 2、体现以人为本，根据客户经理的入职时长，职业技能等方面，用阶段式的底薪体现。 ;底薪设置考虑的因素：;;说明： 1、试用期客户经理：在试用期时以融合、学习为主。不宜接待客户，不算提成 。所以不设任务量。但需要辅助同组的客户经理或导师服务客户。 2、客户经理：在1-2个月后对实习客户经理学习的产品知识、销售流程进行考核，考核通过后可接待客户，并下达最低任务量，完成任务量后即为转正。上浮基本工资，如未完成任务量给予二个月观察期，观察期内仍为实习客户经理工资待遇。 3、高级客户经理：如客户经理每月任务量完成情况良好且在该销售服务店做满一年，可再上浮200元为浮动工资为工龄工资。如客户经理连续3个月超出成客户经理任务量2-3台，可提前升级为高级客户经理。 4、危机设置：客户经理和高级客户经理连续三个月未完成任务量，则自动降一级薪酬。 5.此方案中的浮动可根据淡旺季、当地的平均消费水平做调整。;提成方案;设置平均任务量： R=历史销量（或目标销量）/客户经理人数 第一级为最低任务量（适用