我国出版企业融合发展业态探析——以中信出版集团为例.pdfVIP

我国我国出出版版企企业业融融合合发发展展业业态态探探析析 ——以中以中信信出出版版集集团团为为例例 摘要摘要：：随着互联网技术加速迭代和市场竞争的加剧，融合发展成为出版业关注和讨论的重要话题。尤其在上市后，我国出 版集团通过跨界联动和资本运作提升综合实力，扩大市场占有率，突破领域、传媒、区域和技术方面的界限，进行融合尝 试。文章从政策、市场、人才和技术四方面对出版企业融合发展的作用进行分析，重点以中信出版集团为例探究我国出版企 业融合发展的升级路径。 键词键词：：出版企业，上市企业，融合发展，业态，中信出版集团 出版融合即立足传统出版，依托高新技术建构内容矩阵，发挥网络优势，创新性助力传统出版和新兴出版在内容、平台、渠 道和资本等方面加强融合，以此形成体制完善、业态升级的一体化传播模式、组织架构及管理方针。在当下各行各业深度融 合的时代趋势下，我国出版业，尤其是上市企业积极进行融合发展，加速内部革新升级，打破传统规则约束，助力精准先进 [1] 战略上阵，进而能够在数字出版领域扩容发展空间，激发出版业整体的创新活力 。 一、一、出出版版企企业业融融合合发发展展对对出出版版产产业业转转型型的的积积极极作作用用 当下，我国传统出版企业转型升级步伐不断加快，成效显著，已建成数字化融合发展体系和技术性工作模式。融合发展既是 出版业响应国家政策号召、推进协调发展的切实需求，也是出版业在新时期下进行自我革新、激发产业活力的必由之路。 1.政策：推进顶层设计纵深发展 2017年9月，《新闻出版广播影视“十三五”发展规划》正式对外公布，将深化转型、融合发展作为“十三五”时期新闻出 [2] 版业发展的重要任务 。出版业融合发展使顶层设计的革新步伐迈得更快、更准，在顶层设计指导下，出版产业转型路径 更加清晰。上层建筑的升级促使出版集团无论从业态广度，还是模式深度上都发展到新的阶段，智能生产与交互共享能力大 大增强。 2.市场：促使转型体制模式更加完善 在国家融合出版的政策指引下，出版转型体制模式的完善成为关键一环。其一，体制的融合创新将塑造更为公平、健康的竞 争环境；其二，出版融合生态将促进资本及股权分配机制的革新，使出版企业更有活力；其三，整合发展将促进出版企业持 续完善和优化产品商业模式，增强商品附加值，强化IP效应。在转型整合的理念引导下，出版集团以融合发展为出发点，实 现了多领域的新旧融合。 3.人才：编辑转型为产品经理，深化人才格局 在出版融合大背景下，编辑角色由单一的内容生产者升级为品牌经理人，深谙产品运营法则和用户需求。从发展趋势上分 析，出版业融合发展的重要环节就是人才升级，即将传统编辑升级为兼具平台思维和渠道能力的综合代理人。例如，安徽出 版集团在人才架构组织方面就探索出更完善精细的创新方案，积极推行以“首席编辑”为主导的工作室体制，紧跟国家政策 [3] 推进“四个一批”人才培养工程，按步骤、按阶段、按类别孵化出版业领军骨干人才 。 4.技术：高新技术应用助推智能化出版迈入快车道 出版融合不仅带动政策完善、市场扩容和人才升级，而且使出版集团加强了对高新技术的配置。从一定意义上来说，技术元 素在出版集团的企业架构中所占的比重，一定程度上反映了该企业在融合发展方面的转型实力。随着人工智能、区块链和大 数据被运用到出版业中，传统出版流程中同质化的短项板块将被剔除，智能化、移动式出版进程将加速发展。比如，在AR技 术融合方面，江苏凤凰教育出版社、中信出版集团和中国法制出版社等出版企业先后生产发布了AR图书。除此之外，人工智 能的应用也为出版发行领域带来新的发展生机和活力，进一步强化传受交互，提升终端用户的长效体验。 二、二、中中信信出出版版集集团团：：文文化化新新零零售售++IIPP产产业业化化 融合发展理念为出版业转型提供了方向和可行性路径。在众多出版企业中，中信出版集团较早布局出版融合领域，在内容融 合、渠道融合、营销融合、人才融合和资源融合等方面升级出版业态，扩大衍生业务，强化技术赋能，进而多位一体推进出 版产业发展迈向新阶段。中信出版社创立于1988年，隶属中国中信集团有限公司，2008年改制为中信出版股份有限公 司，2013年发展成为中信出版集团。中信出版集团历经30多年发展，旗下的中信