融合金隅文化培育特色企业文化.pdfVIP

融合融合金金隅隅文文化化培培育育特特色色企企业业文文化化 现代企业发展实践表明，塑造优秀的企业文化，是构筑企业核心竞争力的重要组成部分，是推动企业持续有效发展的力 量源泉。综观金隅的发展壮大，之所以从砖、瓦、灰、沙、石传统建材企业成长成为国际化大型产业集团，正是因为其几代 人用心培育的优秀企业文化的在支撑。如何融合金隅文化，培育特色企业文化，打造行业标杆企业是金隅鼎鑫人共同思考的 重大问题。 一、一、金金隅隅文文化化的的主主要要特特征征 借用习近平在2016年4月19日网络安全和信息化工作座谈会的讲话，可以概括出金隅文化的主要特征就是“只有积极承 担社会责任的企业，才是有竞争力和生命力的企业”。其主要表现： 一是具有强烈的政治意识。能够始终坚持党对国有企业的领导不动摇，建立和完善了金隅党的工作“组织体系、运行体 系和考评体系”三大体系，形成了一套科学有效的工作机制，为金隅的快速发展提供坚强的思想引领和政治保障。“三大体 系”建设，是“对党建工作的创新之举，对从严治党的实践之举，对党建科学化的探索之举”，是企业党建工作科学化的有 效载体，特色鲜明，体现了金隅党委对党建工作的高度重视，必将以全面从严治党的成果，推进企业转型升级的不断深化， 推动企业党建文化的创新发展。 二是具有强烈的责任意识。长期以来，始终将“重实际、重创新、重效益、争一流”做为自己的精神追求，始终将“信 用、责任、尊重”做为自己的核心价值观，始终将“使命金隅、价值金隅、责任金隅”做为自己的行为担当，伴随金隅发展 一同根深蒂固，在实施“引进来、走出去”战略，加快向国际一流产业集团迈进的过程中开花结果独具特色，彰显的是金隅 的责任。 三是具有强烈的干事意识。将“想干事、会干事、干成事、不出事、好共事”固化为全体金隅人的“干事文化”，使之 成为一种状态，一种激情；一种能力，一种胆识；一种追求，一种效益；一条底线，一种坚守；一种品质，一种修行。 将“特别能吃苦、特别能奉献、特别有激情、特别有思路、特别能融合、特别有追求、特别能理解、特别能实干”固化为全 体金隅人的“人文精神”，使之成为金隅人的职业操守。干事文化与人文精神兼收并蓄成为一体，成为金隅人共同前行的力 量。 四是具有强烈的创新意识。近年来，集团党委从“创新和完善纵向一体化产业链，到实现战略布局更加科学，产业结构 更加优化；从创新驱动提速转型升级步伐，到实现核心竞争力持续提升更加有力；从创新和丰富发展路径、适应首都功能定 位，到实现发展资源更加匹配；从创新资本与金融平台建设，到实现资本运作更加成熟产融结合稳步推进；从创新公司运行 体制机制，激发凝聚发展动力，到实现企业发展更具活力”等多方面，无不彰显创新是金隅文化的灵魂。 五是具有强烈的人文意识。把“共融、共享、共赢、共荣”做为自己的发展理念，渗透到各个管理模块中去，实现个体 价值与群体价值共融共进。以建立长效机制激励员工、创先争优选树先进典型引领员工、展现风采凝聚员工激情、提升职工 素质成长员工、开展丰富多彩文体活动活跃职工等多维度的载体平台打造凝聚力系统工程，最终实现金隅人与金隅共同发展 的人文理想。 二、二、金金隅隅文文化化的的启启迪迪 习近平总书记在党的十九大报告中强调指出：没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。 纵观金隅持续、跨越、健康发展，无不体现出金隅优秀文化的支撑力量，给人以启迪 一是有坚定的政治方向。文化建设的核心代表企业发展方向是否正确、发展前景是否向好。始终把坚持党建统领全局， 坚持将党建和党风廉政建设挺在一切工作的前面，坚守这一核心建设企业文化，为全集团发展、全员思想行为提供了灯塔和 引擎。 二是融入企业发展战略。只有将企业文化融入战略融入发展，才能够成为有源之水。企业文化是一种“经济文化”，是 在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的。金隅的发展告诉我们，无论从金隅冀东的战略重组，还是参与天津建材集团的混 改，都能够迅速整合成为强大的发展力量，企业文化体系在保证和引领战略实施中发挥着重要的积极作用。 三是融入企业经营管理。企业文化是一个基于理念突破的系列过程，是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企 业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。金隅的快速发展告诉我们，是通过强化全 员对金隅核心价值体系的认同，使之成为一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度，而 将金隅核心价值体系植根于员工的思想成为共同认可，实现金隅核心价值体系与企业经营管理的