柯达之败在于转型缓慢.pdfVIP

柯达之败败在在于于转转型型缓缓慢 之败在于转型缓慢 发现 X 射线、记录二战风云、随阿波罗号登月、第一时间拍摄美国总统肯尼迪遇刺事 件……柯达与人们的记忆紧密相联。但就是这样一个“百年老店”，却在 2012 年 1 月 19 日黯然宣布申请破产保护。 柯达公司具有百年历史。乔治·伊士曼于 1880 年发明了干版配方，简化了摄影技术， 并由此建立了伊士曼柯达公司；1889 年生产出第一卷商业透明卷装胶片，随后推出折叠便 携式柯达相机；1932 年推出第一盘 8 毫米业余电影胶片、摄像机和投影仪；1937 年推出 第一台幻灯片投影仪；1961 年推出第一部极为成功的 KODAK CAROUSEL 投影仪；1981 年销 售额超过 100 亿美元，盛极一时。但是随后数码时代的到来使柯达原有的胶片业务开始大 幅萎缩，2003 年柯达宣布实施战略转型，加大对数码产品的研发投入，但是仍然没有扭转 其经营颓势，2011 年柯达股价跌幅超过 80%，公司市值十余年蒸发 99%。2012 年 1 月 3 日， 因平均收盘价连续 30 个交易日位于 1 美元以下，柯达收到纽交所的退市警告。2012 年 1 月 19 日柯达提交了破产保护申请，此前该公司筹集新资金进行业务转型的努力也宣告失 败。 一个发展 130 多年，拥有超过 1 万多项专利，市值曾超过 310 亿美元，品牌价值至少 10 亿美元，巅峰时期拥有员工 14.5 万人的巨无霸，为什么会陷入申请破产保护的泥潭？ 我们觉得柯达主要源于以下“失败”： 一、败于战战略误判，错过转转型型时时机 于战略误误判 过转型时机 针对柯达的没落，不少人认为原因是柯达创新不足，但是从技术创新上看，创新不足 并非元凶。 1975 年，柯达研究院的电气工程师史蒂夫萨森研制出了第一台数码相机，如今的柯达， 在其拥有的 1 万多项专利中，数字图像专利组合方面的有 1100 多项，远远超过同行，柯 达的数码技术储备更是远超同行。 但是，当年当萨森抱着笨重的第一台一万像素的数码相机面呈柯达高层时，柯达的高 层人士小声给了他一个建议：“是个有趣的发明，但还是把它藏起来，别告诉其他人。” 作为传统领域的“霸主”，柯达在面对数码技术时既兴奋又担忧。1991 年柯达推出的专业 升级版数码相机时，像素数已达到 130 万；1995 年柯达发布首款傻瓜型相机供非专业摄影 者使用；1998 年柯达开始生产民用数码相机，但是数码产品一直没有成为柯达的战略产品。 2000 年柯达的主要竞争对手富士，由于受到柯达多年的“压迫”开始进行转型，逐渐 放弃传统业务，将数码相机作为重点。随后佳能、索尼迅速崛起，消费者也开始以拥有数 码相机为荣。柯达的传统胶卷业务受到重大冲击，市场份额和利润急剧下滑，2000 年柯达 传统业务收入达到 143 亿美元，是数码业务的 10倍，但是到 2003 年，柯达的传统业务利 润仅为 41.8 亿美元，仅为 2000 年 143 亿美元的 29%。 直到此时，柯达才终于决定进行重大转型，而直到 2004 年才推出了 6 款与尼康合作 的贴牌数码相机，但利润率仅为 1%，当年销量也寥寥无几。反观当时的数码相机市场容量 已经超过2000 万台，富士、佳能、索尼也已经基本“瓜分”了整个市场，柯达的转型错 过了最佳时机。 由此我们可以看出，柯达高层意识到了数码技术的未来价值，但却对迅猛发展的数码 市场反应迟钝，错过了最佳的转型机遇；而转型后，动作却十分缓慢，最终引致失败。而 中国的胶片“大亨”乐凯，也因为转型缓慢而错过了时机，但乐凯痛定思痛后及时止住了 错误，放弃胶卷投身数码，最终实现了重生。 二二、、败于创新惯性败于创新惯性，，错过新兴市场错过新兴市场 二二、、败于创新惯性败于创新惯性，，错过新兴市场错过新兴市场 柯达是传统胶片领域的巨无霸。哈佛商学院 2005 年的一份研究报告显示，从 1975年 开始，柯达垄断了美国 90%的胶卷市场以及 85%的相机市场。直到 1997年，柯达的主要竞 争对手富士才抢占了部分美国市场，但也仅占市场的 17%而已。 在传统胶片领域柯达拥有最佳的产品、最具知名度的品牌、最大的市场份额以及最佳 的技术。现在来看，或许正是