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优酷酷土土豆：“自制”生态态圈 优酷土豆 生态圈 5 年前，肖央、王太利在微电影《老男孩》里向青春和梦想讨了一个说法，2014 年他 们的电影作品《老男孩之猛龙过江》又一次讲述那些仍然走在梦想的路上、在生活里摇摆 和彷徨的 80 后，《老男孩》最初成长起来的优酷平台也在 5 年之后变成电影联合出品方。 在版权争夺与暗战日益升级的视频行业，优酷土豆却显得有些不一样，2014 年，独播 综艺的持续关注度和广告价值被视频网站认知，腾讯视频以 2.5 亿元从搜狐视频手里接过 《中国好声音》第三季独播权，爱奇艺用2 亿元的打包价格收入《爸爸去哪儿》、《康熙 来了》、《快乐大本营》、《天天向上》、《百变大咖秀》、《我们约会吧》5 档综艺节 目的独播权，乐视网也以过亿价格争得《我是歌手》第二季。 优酷土豆却没有参与到这场综艺版权的争夺里，反而在 2014 年持续保持内容上的均 衡布局，并发力于自制内容，优酷土豆已宣布投入 3 亿元继续发展用户 UGC，PGC 合作以 及在“优酷出品”概念下的自制内容。 经过几年的野蛮生长之后，各家视频网站的优势和定位都更加明确，爱奇艺自有百度 流量导入和数据挖掘优势，搜狐视频则一直主打英美剧，内容硬件一体化在很多时候都是 乐视网的标签，在这个过程里，优酷土豆一直在沿袭内容上的传统路线。 如果说在 2010 年那一轮电视剧版权的高峰里，自制内容是最初被寻找到的突破口， 用以缓解版权成本，但走到现在，用自制节目塑造品牌，已经成为视频网站最终可以生存 下去的船票。 移动端混战之后的 2013 年末，爱奇艺宣布全面发力 UGC 和自制内容，搜狐视频、腾 讯视频也决定加倍投入自制，优酷土豆最初的 UGC 基因也已经历过 8 年的沉淀，2009 年开 始的自制内容有了 4 年的经验积累。 优酷土豆出现在视频网站原创自制内容的每一轮风潮中，“土豆映像节”早在 2008 年，就已举办过第一届，互联网创意文化在土豆网上得到沉淀，2009 年，优酷网剧《嘻哈 四重奏》引发的网剧制作风潮尚未消退，《万万没想到》Mini剧已经在操作中。 在当前视频行业里，自制 Mini 剧尚在流行，优酷土豆已经以联合出品方的身份参与 到《风暴》、《等风来》等电影项目里，优酷土豆在每一年里都尝试建立新的概念和品牌， 对于市场变化有天然的敏感度和平台优势，当然也最早开始与内容生产者合作，构建出多 元化的内容生态。 版权权意意味味着？ 版权意味着 优酷总裁魏明说，“内容和体验永远都是留住用户最重要的方式”。 版权价格在近 4 年的时间里曾被两度推到高位，2008 年，《武林外传》、《金婚》等 电视剧的网络售价仅为每集3000 元，但仅在 2010 年前 9 个月里，热门电视剧的单价提高 了 100%，2011 年，《新还珠格格》、《倾城雪》等电视剧版权已经升至几千万元，在视 频网站的争夺里，外购电视剧成为以高价换取流量的首选。 随后在视频网站普遍的版权联合采购里，行业格局趋于稳定，长剧版权价格也逐渐降 至合理。但 2013 年，搜狐视频用 1 亿元买下《中国好声音》第二季版权，《中国好声音》 也在 2013年第三季度为搜狐视频带来 80%的营收增长，王牌综艺节目版权价格也因此被推 到高位。 尽管《中国好声音》第三季的市场表现尚且未知，已经开播的《我是歌手》第二季却 在收视率上落败于《中国好歌曲》、《最强大脑》等新出现的节目类型，对于综艺节目， 视频网站最终争夺的无非是节目的品牌持续力。 的确，每家公司都有自己习惯的传统思维，2010 年之后，视频行业发生了第一轮版权 战争，乐视网以 2000 万元买下热播长剧《甄传》，搜狐视频则为《新还珠格格》开出 3000万元高价，上一轮的版权争夺者们仍然延续了过往重金外购的路径，但与单一外购相 比，包括自制在内的多元内容构建是优酷土豆更熟悉的传统。 2013年许多创新栏目出现在优酷土豆平台上，而《晓说》、《侣行》包括新推出的 《10放》等自制内容已经为优酷土豆贡献了超过 40%的流量，优酷总裁魏明认为“优酷土 豆已经是有多个内容专卖店的综合平台，任何单一品牌和节目类型都占有很小的流量比 重”。如此一来，优酷土豆就需要在内容