云时代背景下金蝶公司战略转型效果评价.pdfVIP

云时云时代代背背景景下下金金蝶蝶公公司司战战略略转转型型效效果果评评价价 摘要摘要：：最近十年是中国云计算大力发展的十年，未来企业是全面信息化的云上企业，云计算使得一切皆为服务成为可 能，而云计算给传统管理软件企业带来了更大的发展机遇。在云时代背景下，本文以金蝶公司战略转型为例，选取其2011年 ～2019年间的数据进行研究，通过分析金蝶战略转型后的财务指标和非财务指标，揭示在转型过程中不可避免面临的问题， 并得出金蝶公司云战略转型整体上较为理想的结论。 关键关键词词：：金蝶，战略转型，效果评价 、引、引言言 云计算是IT产业继PC、互联网之后的第三次革命新浪潮，自2007年以来发展迅速。它是一种按使用量付费的模式，用户 可通过其提供的可用的、便捷的、按需的网络访问，进入可配置的计算资源共享池（资源包括网络、服务器、存储、应用软 件、服务等），这些资源能够被快速提供，同时实现管理成本或与服务供应商交互的最小化。自2011年，随着国务院《关于 加快培育和发展战略性新兴产业的决定》和《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》中都明确了 深化我国云计算商业应用的战略定位，云计算从概念向落地应用转变的进程已经刻不容缓，云计算将成为中国IT产业跨越升 级的利器。在这样的时代背景下，IT企业纷纷谋求云转型，而金蝶公司作为行业的领跑者，率先发起了云战略转型，抢占了 先机，快速实现云生态布局，并持续向云服务市场探索。 金蝶国际软件集团有限公司（简称金蝶），始创于1993年，总部坐落于深圳市，2005年在香港主板上市，金蝶作为一家 财务软件公司起家，通过三次历史性的转型，不断进行自我革新，突破自我，由财务软件公司转变为ERP管理软件公 司，再由ERP软件型公司转型为提供解决方案的服务型公司，然后由传统ERP管理软件公司逐步成为今天的云计算平台企业。 金蝶公司是国内成长型企业市场份额最高的ERP供应商，截至目前已经为680多万家企业及政府提供服务。金蝶作为最坚定的 云转型者，不仅产品生态完善，业绩表现也很亮眼。 二、二、金金蝶蝶公公司司战战略略转转型型效效果果分分析析————基基于于财财务务指指标标 战略转型效果直接反映在财务绩效上，企业实施战略转型必然会对财务状况产生影响，因此财务绩效一直是衡量战略转 型成功与否的一个重要工具。本文就金蝶2011年～2019年的财务数据进行研究，以2011年作为金蝶云战略转型起点，分析转 型过程中9年内的财务指标的变化，主要分析盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力和云业务收入变化，总结金蝶战略 转型效果。 （一）盈利能力分析 盈利能力是公司一定时期内获得利润、实现资产增值的能力，盈利是企业经营的重要目标，是财务绩效评价必须考核的 项目，本文选取销售毛利率、营业利润率、销售净利率、净资收益率和总资产收益率、每股收益和每股经营活动现金流量净 额7个指标进行分析。 从表1可知，2012年是金蝶战略转型的最低谷，也是金蝶公司创立以来首次的负增长，究其原因 方面来 自于宏观环境 不确定性的影响，另 方面也是金蝶公司主动调整战略的结果。2013年开始盈利能力逐步回升。2013年～2015年金蝶公司处 在战略调整期，因此该时间段盈利指标波动比较大，2016年金蝶迈入战略转型加速期，保持较为稳定的增长趋势。而 从2016年～2019年的转型发展来看，虽然平均销售毛利率高于转型调整期，但平均销售净利率较转型调整期没有显著的提 升，可见为了加速云转型金蝶公司在费用上同步增大投入，因此不可避免要面临短期利润率没有显著得到提高的局面。这同 样也反映在净资产收益率和总资产收益率指标上。 从表2可知，自从2011年金蝶公司发起云战略转型后，到2019年每股收益涨了2倍，尤其进入战略转型发展阶段，每股收 益 直维持在0.1元/股以上。每股经营活动现金流净额 自经过2012年的低谷，现金流保持充足，并且呈现稳定的态势。 （二）偿债能力分析 偿债能力是反映公司偿还到期债务本息的能力，分为短期偿债能力和长期偿债能力，是评价公司抗风险能力的重要指 标。本文选取流动比率、速动比率和资产负债率3个进行分析。 从表3可知，金蝶公司云战略转型过程的平均流动比率和速动比率都大于2，短期偿债能力比较理想，另外从长期偿债能 力看，资产负债率从2011年开始，呈现逐渐下降的趋势，由战略转型初期的45.83%下降至2019年的27.01%，可见金蝶公司偿 债能力在持续增强。 （三）营运能力分析 营运能力是