小米另类核心竞争力：亚文化的启示.pdfVIP

小米另类核心竞竞争争力：亚文文化化的的启启示 小米米另类核 心竞争力 亚文化的启示 NOP 创始人刘爽曾经在微信里跟我说：放眼目前中国手机行业，小米是没有对手的， 如果有一天小米被打败，那也只能被自己打败。 听完这句话，我一时不知道怎么回应，只能先让他晕个半天，我可是研究了好几年怎 么超越小米的啊，你怎么能说小米无敌呢。 带着一丝不屑的心情，我认真重温并推演了小米几年来的关键动作，理清思路后渐渐 地我意识到，刘爽说的也许是对的。 当我们聊亚文化的时候，我们聊什么? 年轻人追求并热爱亚文化，和当下快速变化、高度集中的社会有密切关系。 回想一下十年前，整个社会处于一种管控型的信息传播状态，说白了就是权威媒体把 加工过的信息传递给普罗大众，也即是掌握了话语权的所谓精英型主导的 broadcasting 形态。但今天互联网特别是移动互联网打破了这种机制，信息传播效率非常高但成本非常 低，时时刻刻都有热点，每个人都是信息源。 这种信息极速传播导致的社会快速变化，令阅历较浅的年轻人处于一种无所适从的迷 茫和焦虑中，这种本能性的焦虑驱使他们急于找到一种能诠释自己的文化符号和部落，并 代入其中。 另一方面，随着社会发展的成熟，商业及政治分工越来越明确并且趋于稳定，大部分 重要决策基本上是 70 后和 60 后为主导，没年轻人什么事。在商业上，年轻人要勇闯一番 事业实现自己梦想的可能性也越来越低，城市化进程导致草根与成功偶像无限接近但永远 不能融入其中，进一步加深了年轻人在真实社会的失落感。 这时候亚文化的强力主流化倾向便应运而生，年轻人需要找到更强烈的文化和仪式来 震慑自己的内心、感知自己的存在，他们需要接受别人的关注，通俗点说：他们们需需要要爱爱与 他们需要爱与 被爱。 亚文化一直存在，但感谢现代通讯技术和社交平台的成熟，年轻人们发现、分享、共 同推广自身所属亚文化圈的门槛极大降低，它的辐射能力和逆袭主流的能力空前强化.这 就是为什么曾经的亚文化能够飞速跃迁,甚至获得”国民领域”成就的原因. 当我们聊亚文化的时候，我们可以聊聊被称为“国民偶像”的日本AKB48，这个庞大 的Group 可能是近期最典型的亚文化成功案例。 按时下流行的说法，AKB48 乐队的制作人秋原康是一个伟大的产品经理，他把几乎不 可能再赚钱的音乐行业重新盘活(事实上全球范围内的纯音乐市场几乎都沦陷了)，成为一 个炙手可热的产品和话题，在 2011 年直接或间接为日本创造了 1500 亿日元的经济效益， 在经济陷于停滞的日本，这是一个商业奇迹。 AKB48 的原始定位是“宅男经济”，从秋叶原的小剧场起步，甚至第一次公演只有 7 个观众。但如今二百多位成员通过阶级制、淘汰制和毕业制进行选拔，以非常平易近人的 “邻家少女”形象示人，每个成员都有机会逐步成为万众触目的偶像，而这一切都依赖于 粉丝对偶像的支持和推动。秋元康说：少男歌迷喜欢她们是因为她们长得可爱，年长男性 歌迷则把她们当作妹妹或女儿一样哄，而喜欢 AKB48 的女孩则期望自己能像她们一样。 AKB48AKB48 的主要卖点是的主要卖点是励志励志：：我和你一起成长我和你一起成长。。 AKB48AKB48 的主要卖点是的主要卖点是励志励志：：我和你一起成长我和你一起成长。。 而支撑这个卖点的运作机制是：参与感参与感。。 参与感参与感。。 AKB48成立以来就打出的口号是“可以见面的偶像”，其专属或固定参加的电视节目 多达十个，专属剧场几乎每天都有演唱会，也就是说你每天都可能见到 AKB48,每张 CD都 会有握手票，只要买了 CD就一定可以见到喜欢的成员，哪怕只有几十秒，这种握手活动 还会安排到个别成员的写真销售或个人活动中。 在成员的晋升过程中粉丝会一直参与谋划和打气，例如在总选中，粉丝为了支持自己 的偶像，会组织力量进行选举海报设计、支援视频制作、制定行动计划以及动用自己的力 量在社交平台上为偶像拉人气，全力支持自己的偶像突围而出。 这种全民甄选制度带来强烈的参与感这种全民甄选制度带来强烈的