项目投资管理制度.docx

PAGE PAGE 10 目 录 第一章 总 则 第二章 项目投资的管理体系 第三章 项目投资的基本原则与决策程序第四章 项目投资的前期工作与决策 第五章 项目筹建阶段工作第六章 项目运营阶段工作第 七 章 附 则 富荣集团项目投资管理制度 第一章 总 则 第一条 目的： 为规范 富荣 集团 项目 投资 行为 ，防 范和控 制投 资风 险， 完善项 目投资的 后续 管理 ，保 障 公司 资产安全 和增 值，特 制定 本办 法。 第二条 范围： 适用于富荣集团所有投资项目。第三条 职责： ( 一) 项目前 期工 作阶 段， 项目 发展 部经理 为项 目负 责人 。 （二 ）项目 筹建 阶 段，本 公司 确定 的筹 建机 构负责人为项目负责人 。 （三 ）投资 项目 运 营以 后，本 公司 派往 项目 公司 管理 岗位 的人员 为项目负 责人；派出 二人 以上 的，由 本公 司指 定负 主要 责任 的人 员为项 目负责 人 。 第四条 定义： （一）项目 投资 项目 投资是指本公 司以赢利为目的， 独资或与他 人合资进行的 固定资产 投资、资 本运 作、资产 经营等 活动，以及 与其 他投 资人、技术 持有人合 作开 发或 建设 的 活动 （二 ） 项目公 司 “ 项 目公 司” 是指 本公 司 以项 目投 资方式独 资或与他 人合资设 立的经营 实体 ，包 括分 公 司、 控股 子公 司和 参 股公 司 （三 ） 分公司 分公司是指本公司全资设立，由本公司直接管理、财务独立核算的非法人经营实体 （四 ） 控股子 公司 控 股子 公司 是指本公 司直 接投资或 与其 控股子公 司合 并投资占 股东权 益 超过 50%的企业 法人 （五 ） 参 股公 司 参股 公司是指本公 司直接投资或与其控股子公司 合并投资占股 东权益不 足 50%的企 业法 人 第二章 项目投资的管理体系 第五条 公司对项目投资实行额度授权和计划管理。年初由总裁组织拟定公司项 目投资计划和控制额度，经董事会研究通过后批准执行。单项 1 亿元以下的主营 项目投资和 3,000 万元以下的非主营项目投资由总裁组织拟定可行性研究报告，报经董事会研究决定批准实施； 第六条 项目投资的管理分为以下三个阶段： （一）自筛选项目被批准立项，至经董事会或股东大会研究通过项目可行性研究报告并批准实施为止，为项目前期工作阶段； （二）自项目被批准实施，至完成项目公司的工商登记注册或项目工程建成投产，为项目筹建阶段； （三）自项目公司完成工商注册登记依法取得经营资格、非法人项目依法成立或项目工程竣工投产后，为项目运营阶段。 第七条 项目投资实行项目负责人制度。 （一）项目前期工作阶段，公司投资管理部经理为项目负责人。 （二）项目筹建阶段，本公司确定的筹建机构负责人为项目负责人。 （三）投资项目运营以后，本公司派往项目公司管理岗位的人员为项目负责人；派出二人以上的，由本公司指定负主要责任的人员为项目负责人。 第八条 项目发展部是本公司负责管理项目投资前期和筹建阶段工作的主管部 门。项目投资进入运营阶段，办公室、项目发展部、人力资源部、财务部，是项 目投资相关业务的主管部门； 第三章 项目投资的基本原则与决策程序 第九条 项目投资应当符合国家法律、法规和产业政策，坚持效益最大化、风险最小化和量力而行的原则。 第十条 选择拟投资项目应当符合下列条件： （一）符合本公司战略发展规划、产业布局和经营范围； （二）项目具有广泛市场空间和较长的产品生命周期； （三）项目符合本公司规模经济效益的要求 ，有较高的投资收益率和发展前景 ； （四）与本公司现实的管理水平和筹资能力相适应； （五）合作方有较好的商业信誉、较高的资产质量、较强的管理团队； （六）项目所在地有合适的地理位置和优越的政策环境； （七）项目采用的技术装备符合当代经济技术水准的要求 ，具有较强的先进性 。第十一条 本公司项目投资决策实行“二评三审”制度，主要决策程序包括： （一）总裁审查批准项目发展部的选项； （二）组织初步市场调研和技术考察，编制项目建议书； （三）总裁办公会对项目建议书审查后批准立项； （四）对拟投项目组织初步评审和论证，编制可行性研究报告； （五）总裁批准将项目可行性研究报告提请董事会再次组织专家评审或技术论证； （六）董事会审查批准拟投资项目实施。 第四章 项目投资的前期工作与决策 第一节 选项 第 十二条 公司项 目发 展部应当 根据 公司 发展战略 规划 多渠道积极寻找 项目 。 第十 五条 公司鼓 励 内部 职工 积极 推荐 项目。内 部员 工推 荐项 目实 施后确 有较 好收 益或 成 效者 ，公 司可 以给 予 适当 奖励 。 第十 六条 项目发 展 部负 责