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服装店店长月度工作总结模板 服装店店长月度工作总结模板 　　今天你总结了吗?,要怎么样经营好服装店，以下是小编 为大家准备的《服装店店长月度工作总结五篇》，欢迎您的借鉴 。 　　篇一：服装店店长月度工作总结 　　服装店主对于一个服装店长来说起着领头羊当然作用。 对于一个经济效益好的服装零售店来说，一是要有一个专业的管 理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理 制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。 　　具体归纳为以下几点： 　　1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正 确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。 　　2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和 发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长 ，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体 。 　　3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理， 做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性 ，从而避免因此而带来的不必要的损失。 　　4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文 化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。 　　5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主 动性和创作性，使员工从被动的 “让我干”到积极的 “我要干” 。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售 业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。 第 1 页 服装店店长月度工作总结模板 　　首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购 物环境; 　　其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需 求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语 ，使顾客满意的离开本店。 　　6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一 些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的 态度去解决。 　　现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理 手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我 们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我 将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。 　　面对 XX 月的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的 头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫： 　　1、加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理; 　　2、对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质 ; 　　3、树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为 公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。 　　4、加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好 、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工的工作热情， 逐步成为一个秀的团队。 　　篇二：服装店店长月度工作总结 　　时间过的真快，转眼又过了一个月。现结合中环店八月 份实际工作开展过程中取得的成果经验教训以及九月以来工作进 展情况两大方面对本月的工作进行总结如下： 　　一、八月份实际工作开展中取得的成果、经验、教训 第 2 页 服装店店长月度工作总结模板 　　㈠人员管理方面 　　1、爱店思想的树立。 　　提出开展在本店人人都要树立 “以店为家，爱店视家， 建店胜家”的爱店思想教育活动至今，每位店员都能通过自己的 行动来证明已经树立了我们这种爱店的思想。不论从每位店员平 时工作的积极踊跃性、维护集体荣誉感的表现都能让我感觉到大 家已经有了： ‘店就是自己的家，所做工作就是自己的事业’的 思想认识。 　　九月份以来工作任务量比较大，要完成秋冬产品和春夏 产品进行换季上下架工作。一连七八天大家经常加班加点围绕着 新货品数量的审核清点、秋冬产品上架的陈列布置、春夏产品退 货数量的清点三个主要任务进行攻克，所有几乎员工都有牺牲自 己的休息时间来店l 里加班帮忙而且没有一个人有过怨言。这种 对待工作的态度也刚刚验证了大家的凝聚力表现和我们 ‘以店为