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薪酬管理制度 第 1 页 共 13 页
目 录 总则 薪酬制度的基本目标 薪酬制度的基本原则 适用范围 薪
酬结构 薪酬结构 基本工资 绩效工资 ――奖金 福利津贴 薪酬管理 职位等
级工资确定 月工资核算及发放 工资的调整与确定 薪酬管理机构和审批权
限 第四章:附则 解释权 保密规定 生效日期 第五章:附件第 2 页 共 13
页
总则 薪酬制度的基本目标 建立规范化的薪酬管理
体系,确定薪酬发放的依据。 设置不同职位序列,为员工创造
不同职业发展通道。 公司在提供员工基本收入保障的基础上,
实行薪酬绩效导向,鼓励员工积极创造效益,使员工个人业绩
与团队业绩挂钩,短期利益与长期利益相结合。 薪酬福利
制度的原则 1、 遵循有利于调动员工积极性,有利于牵引
公司目标的实现,有利于提高管理水平和经济效益的原则。在
2003-2005 年,公司坚持以下的牵引,即员工的薪酬根据以下的
三个导向进行政策性倾斜,倾斜的幅度将保证优秀绩效员工获
得足够的激励,使追求事业、不断进步的员工留下来,形成公
司核心骨干层。 2、 员工报酬由职位贡献,个人绩效、公司效
益三个主要方面的因素决定。公司将通过经营活动,保持员工
报酬的增长。为了实现可持续发展,增长的原则: 报酬总额增
长不超过企业经济效益增长率 员工平均报酬增长率不超过劳动
生产率的增长率 平均增长幅度与公司效益直接联系 3、 公司的
薪酬结构及支付将做到以下三个公平: 对内公平:优秀绩效及
重要岗位的员工获得更多的报酬。 对外公平:保持一定的市场
竞争力,给员工合理的报酬。 程序公平:每位员工获得报酬的
评价过程是公平的。 4、 薪酬水平与公司的发展阶段及效益相
适应,与本地区同行业及国内主要竞争对手的薪酬水平相比,
具有相当的竞争力,能吸引和留住优秀人才。 5、 结合北京市及
所在行政省区的实际情况,公司薪酬福利制度,既符合公司价值分配的
原则,又符合地方法律、法规的要求,符合国家惯例,以避免法律或劳
务纠纷。 适用范围: 本制度适用于公司除临时聘用以外的
所有员工。 第 3 页 共 13 页
薪酬结构 薪酬结构 年 薪 基本工资 福利津贴 绩效工资 年
收入是综合考虑员工工作经验、技能、所在职位重要性评分、该职位市
场薪酬水平等因素而确定的员工预期年收入水平。 年收入 =基本工资 +绩
效工资。 基本工资 基本工资是员工较稳定的基本收入,用来保障员工
基本生活费用,是根据员工所对应的岗位的职能等级标准确定的。 基本
工资是根据每个员工所在职位对公司经营影响的重要性,通过设定基本
工资占该职位的职位等级工资(年薪)的比例而确定。 基本工资相对固
定,每月按时核发。
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