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XXX集团物业公司总经理年度考核方案 第一章考核方法 第一条适用范围 适用于物业公司总经理年度考核。 第二条考核目的 实施综合考核II的是通过客观评价总经理的工作绩效，帮助总经理提升自身匚作水 平，从而有效提升总经理工作的能力，保障集团公司战略的顺利实施。 第三条考核时间 年终考核时间为：每年1月26日之前（财务指标的考核时间另定）。 第四条 年度考核的内容、维度与权重 本办法中规定，物业公司总经理的年度考核内容共分五部分： （-）财务类指标考核（60%） 占总经理年度考核指标的60%.由集团公司考核委员会、集团财务部进行考核。（考 核表见目标责任书） （二） 管理指标考核（30%）： 年度管理指标包括行政管理、培训学习、运营管理三个方面。共占总经理年度考核 指标的30%o 考核表见《年度物业公司总经理目标责任书》。务项目的考核人按集团公司《关于物 业公司年度考核工作安排》中的规定执行。 （三） 能力素质（10%） 占总经理年度考核指标的10%：由集团公司考核委员会、物业公司务职能部门负责人、 务物业公司总经理共同进行考核。 （四） 扣分项目 1、 安全类：发生物业管理范畴内的安全责任事件或事故，根据所造成的经济损失和 影响，毎发生一次扣5-10分，本类扣分总额以50分为限；经济损失超过10万元以上 的安全事件，全年度考核成绩最高只能计50分。 2、 集团规定上报信息：临时突发、重要信息没有及时上报，对工作没有产生明显影 响者，有一次扣3分：对工作产生了明显影响者，有一次扣5-10分；本项扣分以30分 为限。 以上两项考核的详细规定参见《年度物业公司总经理目标责任书》，由集团公司集团 考核委员会负责考核。 （五） 加分项 集团公司临时安排的各项任务:完成率100%以上、质量达标时加5分:完成率80S-99% 且质量达标时加2分；完成率7孰以下时不予加分。 第3页共3页 第五条计分办法 本制度规定，所有的考核指标计分，均采用百分制法，每项考核内容的评分结果最 高分为110分。 考核时都要对照匚作任务的实际完成悄况进行打分，100%完成为100分，超额完成 任务时，可适当加1—10分，即最高分为110分。 第六条考核结果及运用 1、考核结果等级划分： 分为优良、中、基本合格、不合格四个等级，具体规定如下: 考核等级 优良 中 基本合格 不合格 得 分 110分一90分 89分一80分 79分一60分 59分一0分 以上四个等级，均按实际考核成绩确定，不做比例限制。 2、考核结果运用： 1） 作为年度奖金分配和年度评选的依据； 2） 作为集团公司下年度确定任职资格的依据； 3） 作为集团公司下年度晋升、岗位轮换、解聘等工作的依据; 4） 作为集团公司下年度培训计划的依据。 第二章附则 第一条相关表格：见附件。 第二条 本办法由集团公司集团人力资源部制定并负责解释。 第三条 本办法实施后，原有类似规定或方案，与本办法有抵触的，一律以本办法 为准。 第四条 本办法自颁布之日起实施。