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《EPC/交钥匙项目合同条件》《设备/设计-建造合同条件》招投标文件编制要点《工程总承包合同（示范文本）》 《EPC/交钥匙项目合同条件》 核心条款比较/操作实物;前 言;第一部分 《EPC/交钥匙项目合同条件》和《设备/设计-建造合同条件》招投标文件编制要点及合同文本选择;一、简介FIDIC合同类型及其差异;一、简介FIDIC合同类型及其差异;二、黄皮本与银皮本的差异;;;;二、黄皮本与银皮本的差异;工程项目实施阶段;三、黄皮本/银皮本合同条款格式结构;三、黄皮本/银皮本合同条款格式结构;1一般规定 5设计 7设备材料和工艺 9竣工试验 10接收 12竣工后试验;根据FIDIC合同格式结构抓住谈判的重点;四、国际招投标简介;四、国际招投标简介;四、国际招投标简介;四、国际招投标简介;四、国际招投标简介;四、国际招投标简介;四、国际招投标简介;四、国际招投标简介;四、国际招投标简介;五、编制（招）投标文件的要点;五、招投标文件编制的要点;五、招投标文件编制的要点;五、招投标文件编制的要点;五、招投标文件编制的要点;五、招投标文件编制的要点;五、招投标文件编制的要点;五、招投标文件编制的要点;五、招投标文件编制的要点;五、招投标文件编制的要点;五、招投标文件编制的要点;五、招投标文件编制的要点;五、招投标文件编制的要点;五、招投标文件编制的要点;五、招投标文件编制的要点;五、招投标文件编制的要点（主产品装置工艺方案 例图1）;五、招投标文件编制的要点（依主产品装置工艺方案编全厂工艺方案 例图2）;五、招投标文件编制的要点【例】例举水电项目工艺方案 （例图）;五、招投标文件编制的要点;五、招投标文件编制的要点;五、招投标文件编制的要点;五、招投标文件编制的要点;五、招投标文件编制的要点;五、招投标文件编制的要点;五、招投标文件编制的要点;五、招投标文件编制的要点;五、招投标文件编制的要点;五、招投标文件编制的要点;五、招投标文件编制的要点;;五、招投标文件编制的要点;五、招投标文件编制的要点;五、招投标文件编制的要点; ;五、招投标文??编制的要点;【例】以简化的火电项目为例 生产工艺/使用逻辑分析确定的单项工程 竣工后试验程序排序;发电机组;【整体节奏进度计划】;【火电站为例】目前较普遍的项目整体进度计划是以施工进度计划替代了整体节奏进度计划，见图示。结果是：为竣工试验，不该完的完成了，拆、试验、复位；拆坏，重订货、重施工、重试验；为竣工试验，该完的，未完，赶工等，造成了成本增加、竣工日期延误。;1、工程实施过程 项目管理工作图示 B/D—P—CC—EC—ToC—TO—TaC—DP 2、工程管理过程 1、整体管理 2、时间管理 3、设计管理 4、采购管理 5、资源管理 6、施工管理 7、范围管理管理 8、竣工试验管理 9、接收工程管理 10、竣工后试验管理 11、安全管理 12、质量管理 13、变更管理 14、成本管理 15、沟通管理 16、风险管理;五、招投标文件编制的要点;划分工作包： 依据单项工作、单项工程、单项费用在整体节奏进度计划中的时间安排，划分单位工作量、工程量、费用量 依据合同金额，划分工作量、工程量、费用（类别）量的：合同单价 ∑工作量（或工程量或费用量）×合同单价= 单项工作（或单项工程或单项费用）合同价格 ∑（单项工作的合同价格+单项工程的合同价格＋单项费用的合同价格）=合同总价格;【绘制计划完成值S曲线】 依据项目进度计划的时间进程及其WBS绘制单项工作的、单项工程的、单项费用的，以及累计（项目整体）的S曲线。 计划完成值公式为： 计划完成值 = 计划完成量×合同单价 该S曲线，在投标标书中提交！并作为综合控制承包商的依据！;（XX单元、XXX 万元 、X月） ;;【范例】绘制工程类S 曲线（图示）;;按月现金流量表（不包括利息） ;工程设备、材料、部件按月运抵现场计划一览表;题外话【控制范围】以施工进度计划为例，在计划S曲线上，绘制实际完成、财务完成S曲线对比;项目控制经理管理S曲线，方法， a)分析成本执行情况: 实际完成值-财务完成值＞0 时，成本盈余。 盈余的金额为两值之差，具体是那个单项（工作、工程、费用）未能完成，按K时段向上查找相关单项的S