XXX物业集团下属物业公司总经理考核方案.docxVIP

XXX物业集团下属物业公司总经理 月度考核方案 编制：集团人力资源部 时间：2021年1月 第一章考核方法 第一条适用范围 木制度适用于物业集团所属各物业公司总经理的月度综合考核。 第二条考核目的 实施综合考核目的是通过客观评价总经理的工作绩效，帮助总经理提升 自身工作水平，从而有效提升总经理工作的能力，保障集团公司战略的顺利 实施。 第三条考核时间 考核时间为每月5-8日。 第四条月度考核的内容、维度与权重 本方案中规定，物业集团各物业公司总经理的月度考核共分两部分： （一）财务类指标考核： 本方案规定：各物业公司总经理的月度考核首先是经济效益挂钩考核， 即要对所管辖物业公司的财务指标给予评定，由总经理在月度综合考核表中 填列，由集团财务部和工程部进行考核，财务类指标考核占总经理月度薪酬 的50%；（依据月计划中比重） 1、各月度物业费、电梯费、公房费收费率考核指标为： 1月份：完成全年度收费总额的8%； 2月份：完成全年度收费总额的5%； 3月份：完成全年度收费总额的10%； 4月份：完成全年度收费总额的10%； 5月份：完成全年度收费总额的12%； 6月份：完成全年度收费总额的10%： 7月份：完成全年度收费总额的10%； 8月份：完成全年度收费总额的10%： 9月份：完成全年度收费总额的10%； 10月份：完成全年度收费总额的5%； 11月份：完成全年度收费总额的5%； 12月份：完成全年度物业费收费总额的5%： 以上合计，共100%o 注明：本年度收取的以往年度及预收下一年度物业费、电梯费、公房费 在计算收费率时不包含在内。 2、 水费、电费考核指标为 水费考核：实行按季滚动，即一月份缴纳的水费四月份必须收回，二月 份缴纳的水费五月份必须收回，依次类推。 电费考核：依据集团工程部要求编制用电统计分析表，准确计量办公用 电、公共照明用电、安防用电、换热站用电、水泵用电、住宅用电、营业房 用电、公共能耗用电、线损（8%）： 3、 取暖费收费率考核指标为： 11月份： 完成全年度收费总额的60%； 12月份： 完成全年度收费总额的80%； 1月10日前：完成全年度收费总额的85%； 4、 考核办法： （1） 物业费、电梯费收费率完成当月考核指标的95%及以上时，不奖不 罚；收费率完成当月考核指标的94%—90%之间时，扣除被考核人绩效薪酬的 10%；收费率完成当月考核指标的89%—85%之间时，扣除被考核人绩效薪酬 的20%；收费率完成当月考核指标的84%—80%之间时，扣除被考核人绩效薪 酬的30%；收费率完成当月考核指标的79%—70%之间时，扣除被考核人绩效 薪酬的40%；收费率完成当月考核指标的69%以下时，则扣除被考核人全部 绩效薪酬。 公房费收费率完成当月考核指标的90%及以上时，不奖不罚；收费率完 成当月考核指标的89%—85%之间时，扣除被考核人绩效薪酬的10。糸收费率 完成当月考核指标的84%—80%之间时，扣除被考核人绩效薪酬的20%；收费 率完成当月考核指标的79%—70%之间时，扣除被考核人绩效薪酬的30%；收 费率完成当月考核指标的69%以下时，则扣除被考核人全部绩效薪酬。 （2） 如出现水费亏损和不能按时收回的现象以全体员工工资补足，从 总经理和总经理助理开始扣起；工资不足以弥补部分，总经理和总经理助理 个人承担。 电量损耗额度不得超过本月供电量的8%,超过时，以全体员工工资补足, 从总经理和总经理助理开始扣起；工资不足以弥补部分，总经理和总经理助 理个人承担，并旦本年度电费盈余部分不予奖励。 （3）取暖费奖惩办法另定。 （二）综合考核： 对物业公司总经理除经济效益挂钩考核外，还要进行月度综合考评。由 集团总经理、总经办、工程部分别进行考核，综合考核占总经理月度薪酬的 50%； 1、 计分办法： 本制度规定，所有的考核指标，均采用百分制法，每项考核内容的评分 结果最高分为110分。 考核时都要对照工作任务的实际完成比率进行打分，100%完成工作得过 100分，超额完成任务时，可适当加1-T0分，即最高分为110分。得分在 90分以下的工作，属于必须整改的工作，要在下月计划中列入整改工作的范 围中。 2、 考核奖惩办法： 当月综合考核指标达95%及以上时，不奖不罚；当月综合考核指标达 94%-90%之间时，扣除被考核人岗位薪酬的10%；当月综合考核指标达 89%-85%之间时，扣除被考核人岗位薪酬的20%；当月综合考核指标达 84%-80%之间时，扣除被考核人岗位薪酬的30%；当月综合考核指标达 79%—70%之间时，扣除被考核人岗位薪酬的40%；当月综合考核指标达69% 以下时，则扣除被考核人全部岗位薪酬。 集团每月安全检査所提整改工作，连续两次未整改、修缮的，全体员 工停薪整改。 （三）扣分项