XXX集团对子公司的绩效考核指导意见.docxVIP

XXX集团绩效考核指导意见书 编制：XXX集团人力资源部 XXX年六月 第一章总则 第二章绩效考核类型 第三章 绩效考核周期（或频率） 第四章 绩效考核挂钩、内容权重 第五章绩效考核指标的设定 第六章绩效考核工作流程和环节 第七章绩效考核结果运用 第八章特殊情况处理 第九章绩效考核制度修订 第十章绩效考核培训 第十一章附则 第一章总则 一、 目的意义 为了实现XXX集团（以下简称“集团”）企业目标，正确评价员工的工作 业绩、工作行为、能力，保证员工晋升、调动、培训、奖励等工作的公正合理, 真正调动员工的积极性和创造性，并提高员工满意度，实现企业与员工利益共 赢，特制定本指导意见书。 二、 适用范围 木指导意见书适用于集团所有公司、独立运行的项目组和其它机构。 三、 考核的原则 1、 一致性：以集团战略为指导并保持一致。 2、 全面性：突岀重点，兼顾全面。 3、 有效性：以提高员工绩效为导向，双向互动，以解决问题背后的问题为 最终目的。 4、 实操性：既简单便于操作，又不能流于形式。 5、 合理性：结合本公司实际、各岗位特点，制定合理的岗位考核标准。 四、 考核的用途 1、 目标传递； 2、 薪酬激励； 3、 工作反馈： 4、 工作改进； 5、 组织发展； 6、 员工发展。 五、 考核的机构及权限 1、 考核管理机构 集团总部设立集团考核委员会，是集团绩效考核与管理的最高决策机构，集 团人力资源部是其执行机构。 集团下属二级公司设立各自的考核委员会，二级公司的人力资源管理部门是 其执行机构。 2、 考核权限划分 ffi集团总部负责集团总部职能部门所有人员、二级公司总经理、二级公司 副总经理、各级公司财务负责人的绩效考核制度及各项考核方案的制定和组织 实施。 ②除上述人员外，其余人员的绩效考核，均由所属二级公司人力资源管理 部门根据集团考核指导意见书制定相应的绩效考核制度和方案，经二级公司审 核、报集团总部批准后实施。 绩效考核制度和方案批准后，由二级公司、三级公司人力资源管理部门分 层组织实施；集团人力资源部提供辅助指导和业务支持，并负责监督实施；各 公司将最终考核结果报集团人力资源部备案（三级公司需同时向二级公司人力 资源管理部门备案）。 第二章绩效考核类型 绩效考核应按员工层级、具体岗位、考核周期来确定考核重点与考核内容, 充分体现考核对象的工作目标、职责、工作要求及重点工作任务。 一、 绩效考核从层级分为：团队绩效考核和个人绩效考核两种。 团队绩效考核又分为：公司绩效、部门绩效、独立项目运营绩效； 个人绩效考核又分为：高层、中层、一般员工。 1、 团队绩效考核：是对团队（指公司、部门、项目组等）履行其职责、完 成工作任务的成效、贡献程度的考核和衡量。 2、 个人绩效考核：是对员工个人工作业绩的考核与评估。 二、 绩效考核从考核周期上分为：月（季）度考核、季度能力专项考核、年 度考核、全案考核等。 1、 月（季）度考核：主要指各公司、各部门、员工对年度总目标分解工作、 月度重点工作、岗位职责中重要内容完成情况的考核。 2、 季度能力专项考核：主要是对员工所具备的能力和素质是否与岗位要求 相匹配的评估与考核。 3、 年度考核：主要是对公司或员工年度目标的完成情况与实际成效的考核 与评估。 4、 全案考核：主要用于独立项目的考核，全案考核指标的考核周期为整个 开发周期。 第三章 绩效考核周期（或频率） 一、团队绩效考核周期 公司/部门 月度考核 季度考核 年度考核 集团总部各职能部门 / 二级公司 -般职能部门采用月度考?核 个别1:作业务特殊的部门釆用季度 考核 / 三级公司 一般职能部门采用月度考核 个别1:作业务特殊的部门采用季度 考核 / 独立运行项目 全周期和年度相结合 二、个人绩效考核周期 人员岗位级别 月度考核（包括月度质检） 季度考核 年度考核 集团副总 / 集团总监及以下员工 ? 能力专项考核 / 二级公司总经理 / 二级公司副总 / 二级公司职能部门全体员工 / （个别工作业务特殊的部门或向 位采用季度考核） 能力专项考核 / 三级公司总经理 / 三级公司总经理助理及以下员I: / （个别工作业务特殊的部门或岗 位釆用季度考核） 能力专项考核 / 第四章 绩效考核挂钩、内容权重 一、绩效考核指标及权重分配分为两种 1、 公司绩效。考核周期为年度考核，考核指标为公司年度责任书，权重 为100%。特殊情况或刚成立公司无年度目标责任考核时，公司绩效成绩由集团 公司董事会确定（独立项目视同公司，考核方式等同或另行按照项目责任书执 行）。 2、 个人绩效。根据各层各周期考核指标及分配权重参照如下表 序 号 被考核 对象 考核 周期 考核指标 指标 权重 考核人及所占 比例 考核用表格  1 （a）层 （总经理）