现代企业管理学教材.pptx

现代企业管理学;希望大家协作的事;重要书目;第一章 企业与企业理论;第一章 企业与企业理论;第一章 企业与企业理论;第一章 企业与企业理论;（二） 法家思想 由于受管理者的天性是自利的，所以必须依靠“势位”获取权力， 借助“术”（权术）和“法”来管理下属。　　　;（三） 道家思想 尊重自然，尊重客观规律，谋求人与环境的和谐相处。 “人法地，地法天，天法道，道法自然。”;二 企业与企业文化;二、企业与企业文化;二、企业与企业文化;企业文化的构成要素;企业文化的主要功能;企业文化的建设;我国国内企业文化导入模式;第三章 企业战略管理;什么是企业战略？;公司战略的本质;企业战略层次;战 略 管 理;企业战略管理的五项任务：;企业战略管理的五项任务：;企业战略管理的五项任务：;愿景与使命的陈述;愿景（Vision）的描述：一：用文字描绘的企业未来图景;二：从战胜竞争者的角度陈述;三：从相关角色的角度陈述 ; 四：从内部改造的角度陈述;企业使命 Mission;麦当劳的使命;惠普的使命;英特尔公司的使命;微软公司的使命;使命的例子;战略分析;一般环境分析; 产业结构分析;五力模型的基本关系;市场分析;企业自身分析——价值链分析;SWOT分析与战略制定 ;;战略选择;公 司 战 略 选 择;竞争型战略选择（SBU战略选择）;战略实施;案例分析：沃尔玛的阻挡战略;课后小组练习：;物料和库存管理;生产企业物料流;一、企业物流;第一节 库存与库存管理概述;3、库存的分类：;三、库存管理概述;3、库存管理的意义;4、库存管理的核心是库存控制;第二节 库存品种数量管理;一、物资编码;二、ABC分类;第三节 库存业务管理;二、库存的影响因素;1、需求分布特征;2、供应特性;3、库存经营方式;三、库存费用;1、订货费;2、保管费;2、保管费;2、保管费;3、缺货费;(2)缺货费用的特点：;4、补货费;4、补货费;5、购买费;6、进货费;3、总费用;第四节 库存控制;二、订货策略的含义：;（二）定量订货法原理;什么是经济订购批量（EOQ） EOQ指通过对采购订货成本和仓储保管成本核算，以实现采购订货成本和保管仓储成本的总和为最低的最??订货批量。;;经济订货批量公式的推导 EOQ公式的推导过程： 特定订货计划的总库存持有成本的近似公式为： H=P·i·（Q/2） 式中：H为总库存持有成本，P为单位采购成本，i为保管费用率，Q为单次订货批量，Q/2为平均库存。;订货成本 订货成本由订货的办公成本、通信成本、差旅成本等构成。可以用下面的近似公式进行计算： C1＝C0·（D/Q） 式中：C1为订货总成本，C0为单次订货成本，D为全 年的需求量，D/Q为一定时期的订货次数。;由此，在既定的订货批量和订货次数下，每次补充库存的总成本为： C＝H＋C1＝P·i·（Q/2）＋C0·（D/Q） 式中：C为每次补充库存的总成本;当P·i·（Q/2）＝C0·（D/Q）时，所得的Q为经济订货批量，由此，推导出 EOQ＝ 式中：P为单位采购成本，i为年保管费用率，C0为单次订货成本，D为某一时期的总需求量，EOQ为该时期内的经济订货批量。;订货批量（Q）; 定量订货法的原则;（四）定期订货法;（四）定期订货法;（四）定期订货法;本章小结;质 量 管 理;第一节 质量管理概论;质量的意义：;高质量是全球追求的目标;我国的质量形势;第二节 现代质量管理的产生;质量管理的萌芽;第一阶段质量检验（Quality Inspection）阶段;第二阶段统计质量控制（SQC）阶段;第三阶段全面质量管理（TQM）阶段;全面质量管理阶段的理论：;不同质量管理发展阶段的比较;第三节 质量的形成;质量（quality）;质量特性;质量管理（quality management）;质量职能; 质量螺旋（Quality Spiral）;图 释;质量环（Quality Loop ）;图 释;第四节 全面质量管理;核心思想：;主要特点：;全面质量管理的基础工作;全面质量管理的基础工作;全面质量管理的基础工作;第五节 ISO9000系列标准;ISO9000现象;ISO/TC176和ISO9000;ISO9000族标准的指导思想;ISO9000-1987族标准;ISO9000族标准的发展;ISO9000-2000族标准的结构（一）;ISO9000-2000族标准的结构（二）;ISO9000-2000族标准的结构（三）;贯标ISO