企业文化与企业竞争力提升070706.pptxVIP

企业文化与企业竞争力提升探索;主要内容; 一、在中华文化背景下企业文化建设的重要性及意义;孔子与儒家思想;老子与道家思想;老子与道家思想;韩非子与法家思想;思考;中国企业流星般消失的共同基因;如何构建和谐企业;中西方文化对管理思想的影响;企业文化与经营管理的关系;二、从“三力理论”看文化力对企业竞争力的提升;从“三力理论”看文化力对企业竞争力的提升;从“三力理论”看文化力对企业竞争力的提升;智力资本的三个组成部分;从“三力理论”看文化力对企业竞争力的提升;企业文化的三个层面;企业文化的作用;企业文化的作用;企业文化的作用;企业文化的作用;企业竞争力的核心——文化力;企业管理的软化趋势—文化管理;三、国内外著名企业的企业文化与竞争力打造;中国2006年最佳雇主评选标准; 公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究;案例一：海尔文化与海尔竞争力;思考;海尔文化;海尔的名牌战略;海尔格言;案例二：GE文化与GE公司的成功;韦尔奇的经营理念;韦尔奇价值思维;思考;GE的职业经理人培养理念;GE的学习文化;GE价值观;案例三：美国安然公司畸形公司文化;美国安然公司案例(续） 畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭; 文化二：人被轻视 “只重结果” 安然的文化：“压力锅文化” 安然是一个“炼人场”，那里的经理为年岁的增长而忧虑，担心上司认为他们太弱。有些人还担心，对董事长最看好的候选人给予的不够多，可能使自己的事业前途多劫。有些人甚至从要求他们对“联合之路”组织提供大量捐款的信中嗅出了威胁的味道。 前安然公司雇员萨利.文森说：“今天你受到了亲睐，明天就可能失宠。你知道谁得势，谁失势。你希望继续与这个组织联系在一起。为此，你肯去做你所能做的一切。”;四、天宝集团企业文化建设与竞争力提升探讨;思考;如何管理知识型员工？;天宝的经理人应具有的几个特点;1、天宝人本文化的举措;2、构建和谐天宝;构建和谐天宝;3、诚信文化：诚者天之道也；思诚者，人之道也。（孟子语）;4、责任文化;5、创新文化;思考;6、学习文化;学习文化;7、品牌文化;8、品牌文化; 企业文化建设的最终目的是要有助于实现天宝???“战略落地”； 实现“战略落地”涉及到一系列的结构性整合，必须按战略目标实现及结构性整合的要求，演绎出一套“核心价值理念”； 然后在基本价值理念的基础上导出天宝的“系统做事原则”； 并使其与天宝内部规章制度尤其是与价值评价与分配制度实现对接，形成强有力的、以实现集团战略目标为导向的、体现企业核心理念的激励与约束机制，使企业文化演化为强有力的“管理行为”或“管理活动”； 这些“管理行为”和“管理活动”有效地激励与约束员工调整各自的行为方式与做事习惯，使其自觉地依照实现战略目标的要求行事，达到促进企业战略落地的目的。;2;企业文化建设提升企业竞争力的全流程;总结;总结：;全球视野，本土智慧，逆风飞扬吧！