立功竞赛计划方案6标.docVIP

崇明东滩生态修复项目 6 标 立功竞赛活动计划方案 针对本工程结合立功竞赛活动，我绿建公司崇明东滩 6 标项目部结合项目 实际特征与特点制定了此项管理计划政策。在日后项目实施中将此项管理计划方案作为自评考评大纲，每月对各岗位负责人员进行相互考评，最终立功竞赛年底考评得分与个人收入挂钩。此项工作确保了崇明东滩项目管理工作责任落 实到人，具体事情落实到位。 使立功竞赛活动有效贯穿于整个项目实施管控中，彻底防治项目管控存在盲区现象。 （一）提高认识，加大立功竞赛活动宣传力度。项目部将对此项目所有参建人员、参见作业队伍进行宣传教育。加大所有参建人员及参建队伍的积极性、重视性。最终使得全员积极开展“安全第一、质量为重、进度严密、廉洁奉公、技术创新” 为主题的项目竞赛活动。 并在项目过程中不断激励和调动广大参建人员的积极性和创造性，使立功竞赛活动深入人心，产生积极效应。 （二）责任落实到人，工作落实到位，组织落实，制度保证。建立健全竞赛工作及安保体系工作，搞好各级协调，做到上下连动。各级施工班组，组织配备得力的工作人员，明确相应的职权，落实相应的责任，做到管理落实、组织落实、制度落实、责任落实，及时协调处理好项目实施工作中的各种关系、矛盾和问题，保证项目顺利推进。 ( 三) 已立功竞赛活动为载体，为项目保驾护航，在项目实施中狠抓严管安全及质量工作，将安全及质量作为项目重要考核目标。项管部经理与项目经理签订责任状，项目经理与项目各条线管理人员及具体项目操作施工班组签订责任状。最终与个人经济挂钩，与项目工程结算费用挂钩。切实把“安全施工，质量一流”工作放在十分重点的位置来抓。强化各类人员安全及质量教育培训工作，加强教育，增强安全质量意识，严格操作规程，完善安全质量措施，将安全质量管理工作贯穿与整个项目实施过程中。将立功竞赛活动及安保体系制度全面深化至施工现场。 （四）、已立功竞赛为契机，狠抓计划管理和进度控制。提高计划管理人员的整体水平，实行年控制，月计划、旬安排，制定科学严密的施工计划，定期对计划落实和工程质量情况进行检查考核，本着奖惩并举的原则，制定检查、考 核、奖惩制度，月月考核，在施工过程中期对进行综合考评，并将考核结果纳入竣工考核中。 （五）、已立功竞赛活动为平台，在新领域，新项目的实施探索中努力挖掘，开发新工艺、新技术、新思路。在崇明东滩项目施工过程中，出一本专辑； “以管理出效应，已管理出成绩”，是我们崇明东滩 6 标项目管理部的工作方针目标。我们公司将以严格的管理方针政策，为东滩项目的实施工作保驾 护航。在崇明东滩争创精品优良工程。 上海园林绿化建设有限公司 崇明东滩 6 标项目部 2015年 4月 崇明东滩 6 标人员管理组织结构划分 项目经理部（宋路奇、张心宇） 项目工程师 （顾燕飞） 工程技术部 质量安全部 预算经营部 资料档案部 综合管理部 朱熠磊、李申华 徐瑞康、王福庆 章巍峰 杜皓 王晓彪 技 机 施 材 测 质 劳 安 造 合 资 术 械 工 料 量 量 务 全 价 同 料 员 员 员 员 员 员 员 员 员 管 员 李 王 朱 杜 龚 徐 马 马 章 理 杜 员 申 福 熠 皓 毅 瑞 陈 陈 巍 皓 徐 华 庆 磊 康 立 立 峰 章 龚 龚 王 林 瑞 康 巍 毅 毅 福 育 峰 庆 梅 程技术部：（项目核心部门） 现场协调、进度管理、质量安全落实、材料管理、机械管理、技术管理； 质量安全部： 质量监督检查、安全监督检查 预算经营部： 合同管理、预算管理、资金管理 资料档案部： 资料管理、制度管理（资料要求分类汇总）  标 档 文 外 党 准 案 明 勤 建 员 管 管 王 联 理 理 建 史 晓 员 员 杜 礼 飚 建 徐 史 皓 瑞 礼 康 建 综合管理部： 党建联建、文明宣传、卫生防疫、劳动保护、环境管理、治安管理 崇明东滩生态修复项目立功竞赛活动评比表 （工程监督保障分赛区） 序号 评比事项 具体要求 评分分数 备注 督促各参建单位按照施工组织规划和项目 管理大纲提出的月度、季度及阶段性的进 1 比干劲、 赛工程进度 度要求推进工程 （ 10 ）；梳理每日、 每周、 （20 ） 每月工程进度情况及存在问题，及时向业 主报告 (5) ；做好日常及重要时间节点人 员值守工作等 (5) 按照项目既定设计方案要求，依据施工合 比水平、 赛质量要求 同规定，对各施工单位工程材料和设备进 2 行督促检查，保证符合工程要求和需求 （20 ） （ 10 ）；督促施工单位保证工程质量符合 一次性验收合格率达到 100%标准（ 10’） 协助业主做好工程推进过程中投资管理和 比服务、 赛投资控制 审计等工作（ 5’）；根据业主的需求，依 3 （15 ） 据工作合同主动为业主做好设计、监理、 投资等技术支撑和服务工