“红秋千”儿童游乐城市场导入传播营销策划方案.docVIP

“红秋千”儿童游乐城市场导入流传营销策划方案 “红秋千”儿童游乐城市场导入流传营销策划方案 “红秋千”儿童游乐城市场导入流传营销策划方案 “红秋千”儿童游乐城市场导入流传营销策划方 案 项目综述 环境优势： 地区囊括了十几条交通繁荣道路：冠县路、泰山路、胶州路、热河路、辽 宁路、黄台路、华阳路、登州路、利津路、延安路、威海路、北仲路、宁 夏路、敦化路、辽源路、合肥路等；有数十条公交巴士线路往来穿梭，人 气旺盛！ 商机优势： 市北区是商业发达的老城区。 1998 年共达成第三产业销售 27.94 亿元。辖 区内有东方、国货、中新、利群、三百惠等大型商厦，有各类商业网点 1.2 万个；有集贸市场 59 处，其中，较大的市场有即墨路小商品市场、利津路商品批发市场、抚顺路蔬菜批发市场、南山农贸市场等，均属淘金热土，商机无限！ 市场潜力庞大： 全区共有各类学校 45 所，在校学生 3.46 万人，教师 2042 人其中，小学 42 所，特意教育学校 1 所，教师进修学校 1 所，干部中专 1 所；有幼儿园（所） 69 处，入园幼儿 2264 人。教师 533 人；所有这些差不多差不多上我们的目标消费群体，市场潜力庞大！ 游乐城格局： 一层为美国的“麦克汉姆”快餐； 二层为儿童游戏模拟机、跳舞机； 三层为美国有名的“翻斗乐”少儿游乐场； 既然格局清晰了然，由此我们可以确定整个游乐城的市场推广将定格为以 “点”带“面”。也确实是“一其中心，两个差不多点”即以“翻斗乐”为 主打，以“模拟游戏”和“美式快餐”为协助，形成一处集餐饮、休闲、 游乐为一体化的儿童游乐新天地； 在市场领先推出一个先进的娱乐理念 “智 能化的儿童娱游乐方式。 ” 对于游乐城的名字： 游乐城需要一个名字，一个既能承上启下，又能连上系下，一个既能突出品牌，又暗涵经营与服务项目综合归纳的好名字。经过综合剖析目前的市场局势，以及竞争敌手的有利和不利因素，最后酝酿出台一个合适的名称，‘红秋千儿童娱乐城’ ，希望能加以使用同时全力推广。 营销策略： 以“一切为了小孩”为主题思想，由“品牌”到“形象” ；从“服务”到“品质”，从“环境”到“治理”三位一体组成总体策划思路，让消费者认识红秋千儿童游乐城的真实内涵，达成此次广告宣传与品牌想象推广的最终目的。 广告策略： 以公关促销为主导，电视与报纸配合之，电台与印刷品协助之！ 效益推断：（仅就市北区而言） 三层：每日营业 10 小时，门票为 20 元（游乐 18 元，家长跟从 2 元），每日平均 200 人，日收入为 4000 元，月收入为 120000 元，年收入约为 14 万元左右； 二层：模拟机 30 台， 5 角一个代币，每日平均 150 人，一台机五人，每人 10 个币、5 元，每台每日 25 元，日收入为 750 元，月收入为 22500 元，年收入 27 万元左右； 一层：每日营业时刻为早 8 点----晚 10 点，中、晚餐的日进餐人数为 5 00 人，每人平均消费 20 元左右，日收入为 10000 元，月收入为 30 万元，年收入为 360 万元左右； 以上三项共计：年收入约为 500 万元左右。 费用估算： 营业费、人工费、水电费、设备折旧费、其余杂费一年约为 100 万元 左右； 广告宣传费： 导入期：前三个月投入约为 10 万元左右； 热潮期、成熟期：六个月投入约为 40 万元左右； 平台期：后三个月投入约为 10 万元左右； 一年共计投入广告费约为 60 万元左右。 一.序言： 1970 年美国就差不多开始研制开发的翻斗乐儿童娱乐项目近期由第二 百货总公司引进。由于此次是全套项目斩钉截铁进入中国 .青岛市场，因此 不论是在国内仍旧在青岛本地差不多上最先进的。在西欧、南美、东南亚 等各国家、地域，很多有名的乐园都为青年儿童设置了该套设备，仅韩国 一地就设置六十余套，并深得该国家长及儿童的青睐。翻斗乐此番进入中 国.青岛，以翻开青岛市场作为目标，争取推广青岛及周遍地域的市场。时机特意大，困难不小。因此怎样在青岛成功地“登岸” ，关系重要。 二.市场剖析：概略： 1.青岛改革开放以来新建筑地适合青青年儿童的主题公园、乐园较多，这些乐园规模均比较大。如儿童公园、植物园、青青年活动基地、大海游乐城、海豚馆等，离青岛较近的有潍坊富华游乐园等； 2.青岛一些公园新增设的游乐设备、 新建成的居民生活小区内的简略儿童游乐设备，以及市区大中型百货商场、商厦内特设的单调儿童娱乐设备，如佳世客、百盛内的儿童乐园，三百惠、发达、国货等大商厦内特设的儿童娱乐项目和新增设的单项翻斗乐设备； 3.各国、各地来青岛临时推出的娱乐形式： 如美国的“奇怪世界之旅”、新加坡的“欢喜金银岛家庭乐园”等。 剖析： 1.深厚的文化底蕴： 二百公司翻斗乐游乐