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“人力资源总监”职务描述 “人力资源总监”职务描述 “人力资源总监”职务描述 “人力资源总监 ”职务描述 职务名称： 人力资源总监 直接上级 : 总经理 直接下级： 人力资源部经理、培训部经理 本员工作：负责企业人力资源的管理， 为企业提供和培养合格的人才 工作责任： 一、业务职责 1、根据企业实际情况和发展规划拟定企业人力资源计划，经批 准后组织实施。 2、组织制订企业用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人 事档案管理制度、员工手册、培训纲领等规章制度、实施细则和人力 资源部工作程序，经批准后组织实施。 3、组织办理员工绩效查核工作并负责审查各项查核、 培训结果。 审批经人事部批准的过错单和奖赏单，并安排履行。 4、负责在企业内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘 工作。 5、受理员工投诉和员工与企业劳动争议事宜并负责实时解决。 6、认识人力资源部工作情况和有关数据，收集剖析企业人事、 劳资信息。 7、审批企业员工薪酬表，报总经理批准后转会计部履行。 8、制订人力资源部专业培训计划并辅助培训部实施、查核。 9、加强与企业外同行之间的联系。 10、代表企业与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 二、管理职责 1、组织建设 1）、参与议论企业部门级以上组织构造； 2）、确定下级部门的组织构造； 3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时， 要实时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 1）、提出直接下级岗位的用人需求， 并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格） ，并提交总经理确认。 B、面试 1）、进行直接下级岗位的初试； 2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； 3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工办理 1）、提出对不合格直接下级的办理建议，提交总经理确认； 2）、确认直接下级提出的对不合格员工的办理建议， 提交给人力资源部。 3、培训 1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； 2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； 2）、根据总经理确认的绩效考评原则， 与人力资源部经理商议并确定绩效考评方法； 3）、对直接下级进行考评，并进行考评交流。将考评结果提交 人力资源部。 5、工作交流 1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息交流，同时将这些信息传达到直接下级； 2）、负责将企业的政策、原则、策略等信息，迅速、清晰、正确地传达给直接下级； 3）、确定书面的交互式的工作通告制度， 与直接部下进行交流。 6、激励 1）、建议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； 2）、根据总经理确认的激励原则， 与人力资源部经理商议并确定激励方法。 7、经费审核与控制 1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费， 并确认支出的合 理性； 2）、监察并控制下级部门的费用支出， 并向总经理进行费用月 报。 8、工作报告 1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9、表现领导能力 1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； 2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率； 3）、能为下级描述企业的战略意图和远大前景。