协力社开发与管理制度.docxVIP

. 协力社开发与管理制度 第 1 章总则 第 1 条目的 积极开发供应商，评定合格供应商，并对合格供应商进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。 第 2 条适用范围 本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。第 3 条权责 采购开发部负责供应商的开发。 采购开发部、采购跟单部、品控部负责对供应商进行评价、考核。 采购总监负责合格供应商的审批工作。 第 2 章供应商信息收集与调查 第 4 条供应商信息收集与调查由公司采购开发部负责，其他相关部门予以配合。 第 5 条供应商调查的内容 产品供应状况。 产品品质状况。 专业技术能力。 生产设备状况。 管理水平。 财务及信用状况。 第 6 条凡是符合条件且有合作意向的供应商， 均应填写 “供应商调查表” ，作为公司选择和评估供应商的参考依据，并送达采购支持部进行建档。 第 7 条若供应商的生产经营条件发生变化，公司应要求供应商及时对 “供应商调查表” 进行修改和补 充。 第 8 条采购开发部应组织相关人员随时调查供应商的动态及产品质量， “供应商调查表” 须每年复查一次，以了解供应商的动态，同时依变动情况更新原有资料内容。 第 9 条供应商信息收集的方式可以采用电话咨询、问卷调查、实地考察、委托验证等不同的方法。 可编辑 . 第 3 章合格供应商的标准 第 10 条评价合格供应商 公司相关人员评价合格供应商时，应按照以下标准