人力资源管控(人力资源管控体系).docVIP

精心整理 人力资源管控 ( 人力资源管控体系 ) 公司管控体系决定了人力资源管控这个子体系。 1, 好多公司公司没意识到公司 HR体系的特殊性和重要性 好多公司是一个一个的做子公司的人力资源管理体系 , 甚至是好多不同公司用不同的体系做的 , 到最后各个子公司的体系之间无法整合 . 还有好多母公司在做咨询时 , 按照问题的轻重缓急来办理 , 仿佛很科学 ,, 一个一个的做局部模块 , 今天做个绩效 , 明天做个薪酬 , 没有统筹性 , 没有人考虑公司公司特有的一些职能怎么实现 . 所有模块其实合起来后还有很大一个豁口 , 公司型的功能没建 立. 也有好多公司考虑了公司特有的一些职能 , 但落实时仍是请那些对单体公司的人力资源比较擅长的咨询公司来做 , 前功尽弃 . 也有好多公司尚未意识到公司需要统筹各个子公司的人力资源管理体系 , 使他们之间互相联通 , 子公司之间职位序列体系 , 培训体系 , 招聘体系 , 薪酬体系 , 绩效体系需要接轨 . 母公司不能跟子公司抢活干 母公司不能重复干子公司干过的事 , 更不能简单做服务合监察 ; 母公司要干那些对母公司有益 , 但子公司干不了 , 难干的事 ; 母公司要干那些对公司公司运作形成重要支持 , 但子公司考虑不到的事 ; 精心整理 母公司要干那些对公司高层的决议有支持的事 ; 母公司要干那些对子公司高层有一定限制 ( 比方子公司高层