人力资源新趋势与E化.docVIP

精心整理 人力资源新趋势与 E 化 一、序言 主题分红两部份： E-HR与 E-Recruiting 。其实 E-Recruiting 一般在网路上都能够看到比方 104 等有关的网站；其实人力资源包含的特别的广，从招募、当人员招募进来时，必须研究并将人员放置在最适合的位置。接下来是规划一系列的薪资 福利，再来就是生涯规划以及升迁的福利等有关做法，最后就是绩效评估，之中下来是有特别多的脉落。在一九八 0 年初期，人力资源这有关的名词并未出现，当时在台湾大部份人力资源主管的别称是「人事」，也就是管理人的事情的人。基本的工作就是发薪水、纯真的人才招募。到了八 0 年代的后期，当时正巧我加入了摩托罗拉公司，当时在公司有一个改组的动作，第一次听到「 HR」，也就是人力资源。所谓的人事和人力资源的差别为何？人力资源是以人看作资源来发展。相较于之前 的人事，是有包含部份的 IR，有公关的责任。所谓的责任就是促使劳资关系有关的和睦，防止造成不必要工会或是劳资争议的有关问题出现。所以当时人事在规划薪资方面，规划的主要依据是在于怎样防堵这方面的情况发生；可是到了九十年代，人事的主要任务变成是怎样将公司的人员的才能发挥出来，所以就有有关的做法出现。 网路上有一篇报道名为「五年级同学会」，所指的对像是以民国五十年到五十 九年所出生的人。也就是说时代在改变，这些五年级的族群是指为青春期后期的人。 因为这