人力资源管理――何来何去何从.docVIP

精心整理 人力资源管理――何来何去何从 一、引子 现如今，“人力资源管理”这个观点在中国有点红得发紫，热得发热。 20 世纪 80年代末，部分高校开始从美国引入此观点，及至人力资源专业与 MBA的普及，人力资 源管理有了一定理论基础。随着改革开放的深入，外企和国内领先公司提供了人力资源管理理论的实践平台，并在实践中不断加以查验。由于切合了中国公司的现实需求，暗合了中国传统文化的人文精神，人力资源管理的著名度快速窜升，最近几年则近乎成了一种管理时尚。 当前国内耳熟能详的人力资源管理，其实是个很美国化的观点。从理论构架到技术方法，从高校教材到培训讲义，从咨询机构到专业人士，主派别是一色的“美式”。面对民营公司的管理天真和国有公司的管理僵化，人们呼喊新的管理理论；人是管理的中心，而中国公司人的问题又如此突出，促进中国公司强烈关注人的管理；但旧的人事管理理论服务于党政管理，难以适应中国公司的发展要求。美国经济的领先优势、美国文化的强势地位以及美国公司的成功案例，让苦苦探究管理之道的中国各界五体投地。于是，美国人力资源管理“水到渠成”地流入中国。 人力资源管理理论在美国流行是上世纪 80、90 年代的事。 80 年代日本经济和迅猛崛起，对美国形成巨大的冲击。美国管理学者经过深入剖析日本以及全球绩优公司， 发现了人和文化等软要素的硬作用。高科技公司的高速成长，实证了人的极端重要性。经济学家对