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人事工作计划 4 篇 行政人事部是公司的重点部门之一，对内管理水平的要求应不 断提升，对外要应付税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行 政人事部人员虽然少， 但在这一年里任劳任怨， 全力以赴将各项工作 顺利达成。经过一年的磨炼与洗礼，行政人事部的综合能力相比 年 又迈进了一步。 回首年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的 经营目标、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展动工作，紧跟公司各 项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，持续发 扬成绩同时也战胜存在的不足，现将 年的工作做如下简要回首和总 结。 年行政人事部工作大概上可分为以下三个方面： 一、人事管理方面 根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批职工，以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并成立电子档案，严格审查全体职工档案，对资料不齐备的一律补齐。 配合采买和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训体制，不断的外派职工学习并要求知名公司来培训职工，同时加强内部的培训管理工作。 1 二、行政工作方面 ⒈办理好各门店的证照并按期进行年审工作。 ⒉和有关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟 通工作，以使公司对外工作更为通畅。⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。⒋对内做好办公用品的采买，严格审查各部门的办公用品的使 用状况，并做好物品领用登记，以节俭降低成本为第一原则，合理地采买办公用品。 三、公司管理运作方面 ⒈顺应市场的发展，依据公司要求，拟订相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在平时工作中，实时和公司各个部门、门店亲密交流、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的建议。 ⒉逐步完善公司监察体制。有一句话说得好：职工不会做你要求做的事情，只会做你监察要做的事情。鉴于这个原因，今年度加强了对职工的监察管理力度。 ⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。 作为一个管理者，对部下充足做到 察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长 ，充足发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 ⒋充足引导职工勇于肩负责任。 以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动肩负责任。 2 作为行政人事部负责人，我充足认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责详细的工作及业务，言传身教，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都可以主动肩负工作，使公司各项工作正常进行。 新的一年意味着新的起点、新的机会、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。 年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 成功的公司源于优秀的管理，优秀的管理源于优秀、完善的制度。随着公司的不断发展， 搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，成立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。 二、加强培训力度，完善培训体制。 公司的竞争，最终归于人才的竞争。当前公司各门店及部门人 员的综合素质普遍有待提高， 尤其是各店长及部门负责人， 他们身肩 重责。需根据实际情况拟订培训计划， 从真实意义上为他们带来帮助。 此外达成新职工入店手册。 三、辅助部门工作，加强团队建议。 持续配合各门店及部门工作，辅助办理各样突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年， 拥有一支团结、 勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。 其实正所谓 天下难事始于易，天下大事始于细 。只需我们工 3 作更为仔细点、交流多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。人事主管年度人事工作计划 （2） | (一 )充足深入地认识公司情 况。 我要认识的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、公司文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织构造等。获取信息的方式如下： 1.在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有 关公司愿景、发展战略、管理理念、公司文化、公司的主营业务、内 部管理流程、组织构造等的文件资料。 2.在征得人力资源部经理同意的前提下，到公司内刊主管部门 查阅公司重要内刊及最近一段时间的内刊 4