房地产销售管理文件大全.docxVIP

名目 第一章销售部门职能 其次章销售部内部结构和管理架构 第三章职务说明书 第四章销售人事管理制度 第五章销售部工作流程 第六章销售人员行为准则和服务标准第七章销售人员的业绩考评方法 第八章销售人员的薪金、嘉奖、惩处 第九章销售工具的领用、使用、管理方法第十章销售会议制度 第十一章销售部的授权（责）、命令、汇报制度第十二章销售部保密制度 第十三章销售合同、印鉴、顾客资料管理制度第十四章销售合同内容的填写依据 第十五章顾客投诉、异议处理方法 第十六章销售部与公司其他部门的业务协调制度 第一章销售部职能 部门名称： 直接上级： 下属部门： 部门本职：  销售部 总经理室 售楼处、地铺门市 组织、完成公司所属物业的发售； 组织、完成代理楼盘物业的发售；确保公司回款目标的完成； 主要职能： 1、进行年度销售猜测报告提报总经理； 2、制定年度销售方案，进行目标分解，并执行实施； 3、管理、督导销售部正常工作运转，正常业务运作； 4、设立、管理、监督各售楼处正常运转； 5、开拓、设立、管理、监督各地铺门市正常运转； 6、建立各级顾客资料档案，保持与顾客之间的双向沟通； 7、合理进行销售部的预算把握； 8、争辩把握售楼员的需求，充分调动乐观性； 9、制订业务人员的行动方案，并予以检查把握； 10、接洽、维系项目进展商，取得代理楼盘资格； 11、协作总工室作好项目方案（产品定位）及调整、修改； 12、协作企划部作好楼盘推广、促销； 13、协作物业公司作好楼宇交接； 14、收集市场信息。 15、猜测市场危机，并呈报并处理； 16、协作财务部，统计、催收和结算房款； 17、作好销售服务工作，促进、维系公司与顾客间关系。 18、组织、完成各类物业的销售。 19、调整、修改产品 20、收集市场信息 二、销售部管理架构： 经理 经理 副经理 内务主管 项目经理项目经理项目经理 内管 内管 售楼员售楼员售楼员 三、 销售部职务说明书： A：销售部经理 直接上级：总经理 直接下级：副经理、项目经理、地铺门市经理 本职工作：完成销售目标和回款目标。直接责任： 1、分析市场供应、需求、成交量等竞争状况，正确作出市场销售猜测报批； 2、拟定年度销售方案，分解目标，报批并督导实施； 3、依据进展规划合理进行人员预编、配备； 4、汇总市场信息，提报项目开发、调整、修改建议； 5、把握重点顾客，参与重大销售谈判和签定合约； 6、关注所辖人员心态变化，准时沟通处理； 7、编审销售预算，并对预算做过程把握，降低销售费用； 8、查找、洽谈代理楼盘，并组织、参与进展商的谈判、签约； 9、组织建立完整的顾客档案，确保销售人员离职后顾客不丢失； 10、指导、巡察、监督、检查下属； 11、定期向直接上级述职； 12、向直属下级授权，布置工作； 13、负责直属下级任用的提名； 14、报直接上级批准后，依据需要调配直属下级的岗位，转人事部门； 15、制定部门工作程序和规章制度，报批通过后实行； 16、制订直接下级的职务说明（岗位描述），并界定直属下级的工作范围； 17、受理直属下级上报的建议、异议、投诉，依据程序处理； 18、进行听证，处理间接下级对直接下级的投诉、异议、冲突和争议裁决； 19、负责直属下级工作程序的培训、执行和检查； 20、填报直接下级过失单和嘉奖单； 21、参与公司例会和有关销售业务会议； 22、处理紧急突发大事；领导责任： 1、对销售部工作目标的完成负责； 2、对销售机构设置、人员结构合理性负责； 3、对公司商誉负责； 4、对销售指标的制订和分解的合理性负责； 5、对销售部给企业造成的影响负责； 6、对所属下级的纪律行为、工作秩序、精神面貌负责； 7、对销售部预算开支的合理安排负责； 8、对销售部工作流程的设计、正确执行负责； 9、对销售部负责监督的制度的执行状况负责； 10、对销售部所掌管的企业隐秘的平安性负责；主要权利： 1、有销售部的代表权； 2、有对部门所属员工及各项工作的管理权； 3、有向总经理报告权； 4、对促销活动的现场指挥权； 5、有对直属下级岗位调配的建议权和任用的提名权； 6、有对所属下级工作的监督检查权； 7、对所属下级的工作争议的裁决权； 8、对所属下级的管理、业务、业绩的考核权利； 9、对预算内销售经费的支配权； 10、有代表公司与政府相关部门和其它企业在与销售有关事务上的代表权； 11、否定范围内的价格优待权； 12、否定范围内的换房、退房的审批权；B：销售部副经理 直接上级：销售部经理 直接下级：内务主管、地铺门市经理本职工作：管理内务和代理经理职能。直接责任： 1、依据进展规划合理进行人员预编、配备； 23、汇总市场信息，提报项目开发、调整、修改建议； 24、把握重点顾客，参与重大销售谈判和签定合约； 25、关注所辖人员心态变化，