产品工程部：落实04年经营目标的分解计划.docVIP

产品工程部落实04年经营目标的分解计划 指导思想：转变观念，改革创新，发挥“第一生产力”作用。 目标： 提高产品开发和生产准备的整体能力和水平，年内初步建成适应北汽有限发展需要的技术队伍； 按计划完成新产品开发和老产品改进的各项任务； 高效、有效做好各项质量攻关和技术改进工作。 措施： 尽量按产品开发、产品改进流程、程序工作，并完善补充必要流程，统一、规范技术协议，设计、生产技服通知单，评审和试装等技术文件，严格审核、批准手续； 加强服务意识，做好“三工序“，围着生产和销售转。公告目录，特殊合同评审等工作严格按下发文件要求执行； 严格要求完成工作计务和各项任务，加大执行力度，每周一部例会，检查上周、布置本周主要工作。重要任务和项目，天天检查、落实、协调； 勇于负责、勇于任事，培养、提倡忠诚度，充分调动大家的积极性，创造性； 贯彻落实绩效考核，按部门月工作计划，调度会纪要、专项项目组等计划，实行季考核。平时积累材料，优胜劣汰，年终分配根据绩效拉开档次，3月30日前提出部门考核方案； 抓紧队伍建设，招聘引进人材，形成老中青队伍结构。强化培训，计算机三维设计有关人员年底通过（二季度开始培训），至7月31日招聘约20人，8~12月招约10人左右； 加强组织纪律性，技术方案、攻关改进、生产准备中较大变化或问题必须及时请示汇报，严禁私自越权处理； 大力发扬、坚持团队协作精神，加强部门之间、部门