关于实行企业效益工资的暂行规定.docVIP

关于实行员工工资与企业效益挂钩的考核方案 随着顺义厂区的投产，公司生产经营和产品结构发生根本性的变化，鉴于下半年市场销售形势和企业经营的需要，为提高全体员工经济责任意识、强化企业内部经济关系，增强营销的拖动作用，迎接外部挑战，团结一致渡过暂时困难，并推动公司体制改革，经经理办公会讨论后，决定实行员工工资与企业效益挂钩的考核方案（简称企效工资考核方案），具体规定如下： 一、考核范围 销售公司、技术部门、管理部门和分厂管理科室，公司副总级以上管理人员。 2、后勤人员（包括食堂、警卫、保洁）、销售公司接线员不参与考核。 3、部门副经理级（含助理）以上员工中，本公司工作时间未满3个月不参与考核；其他员工，本公司参加工作时间未满5个月不参与考核。 二、考核指标及考核方法 1、考核指标 销车率：当月成车销售实际完成数量与计划数量的百分比，计划数量依据2004年下半年27000辆整车销售目标分解确定。 回款率：当月销售回款实际完成数额与计划数额的百分比，计划数额依据2004年下半年27000辆整车销售目标分解计划确定。 渠建率：当月销售/售后服务渠道建设的实际完成数量与计划数量的百分比，计划数量依据销售公司报批的专项计划确定。 2、考核方法 1）销售公司 A、销售公司经理 考核指标：各分部平均销车率、回款率和渠建率 企效系数=销车率×30％＋回款率×50％＋渠建率×20％ B、销售1、2