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宁波贝发集团有限公司咨询项目组织结构设计思路;企业成长战略;贝发战略目标;远期目标：完善物流体系，建立虚拟企业集团（2012年前）;行业的关键成功因素; 共享公司的采购平台 ;2012年组织结构－贝发虚拟企业集团（区位）;组织结构调整步骤三：上海战略;中期目标：建立文具供货集团（2008年前）实现管理资源共享平台;中国制笔行业价值链转移趋势分析;根据文具供货行业价值链分析，贝发无额定在第二阶段关键成功因素;