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----有限公司 2011年人力资源规划方案人力资源中心2010年12月 人力资源规划方案 1概述 2人力资源规划目标 3规划工作任务 4规划组织实施 5评估和资料收集 6 2011年人工成本预算 EAGO 益高人力资源规划方案 一 概述 1 -------有限公司组织设计分步 2 人力资源状况的SWOT分析 3 员工现状分析 4 员工构成 EAGO 益高人力资源规划方案------有限公司组织设计分步三阶段分步走优势劣势第一阶段：“职能式+不完全事业部”结构形式；1 职能部门制订政策、提供资源服务、规范内部管理2 各事业部负责业务经营、承担经营目标、接受经营考核1、优势1）既突出业务发展，又鼓励职能部门专业化发展2）便于各事业部之间的协调和沟通3）公司和事业部目标可以更好地取得一致4）实现职能部门的规模效益5）有利于经营业务的培育2、劣势1）可能导致事业部和职能部门之间的冲突2）事业部之间可能会争夺资源3）横向协调的难度较大第二阶段：“完全事业部”结构形式；1 公司提供资源平台2 各事业部自主经营、独立核算3 统一管理政策1、优势1）适应不稳定环境下的高度变化2）由于清晰的产品责任和联系环节从而实现顾客满意3）跨职能的高度协调4）分部适应不同的产品、地区和顾客5）决策分权2、劣势1）失去职能部门内部的规模经济2）导致产品线之间缺乏协调3）失去了深度竞争和技