调动员工积极性.docxVIP

调换员工踊跃性 调换公司员工的踊跃性应以人为本，总之。有优秀的领导团队，理想的公司发展远景， 采纳公正竞争、 同等对待和相应的激励体制为手段，使之贯串于公司员工管理的各个方面， 进而形成公司独到的员工管理体制，防止人材流失， 极大的调换员工长久在公司工作的踊跃性，公司人心稳固，才能促使公司连续发展。进入二十一世纪，世界经济的一体化格局给现代公司腾跃插上了翅膀， 一些有远见高见的公司家更是把人材竞争当作公司竞争的中心。 人材作为公司主体， 发挥人材的主动性踊跃性是夯实公司基础所在也是使公司健康快速发展 的活力源泉。 公司员工与公司的关系都发生了根天性的改变， 因为公司的不停 改制。由本来的国有公司员工改变成此刻公司的合同制工人， 新的管 理模式使一部分员工不适应， 有的员工思想颠簸，踊跃性发挥的不好。 这既有员工看法转变不够、 自己素质难以适应的问题， 也有公司的正 面指引、公司制度、管理方式等对其影响的问题。怎样稳固公司员工 的思想，将公司员工中储藏的巨大踊跃性和创建性调换起来， 促使企 业的优秀发展，自己有以下几点看法： 调换员工的踊跃性。 一、建立 “以人为本 ”公司价值观。 都需要人、财、物等资源，公司在生计和发展的每一过程中。这里人力资源是处于首位的公司应清楚地认识到人是公司最重要的能 不停开发的资源， 实质中应改变过去那种视人力为成本的看法， 而应将人力看做是公司资本，科学的开发、调换他踊跃性，使用这类拥有创建性的资源，为公司创建财产。 一定信任和尊敬公司员工，所以。使其愿意工作，有成就感、自 尊感和自我实现等高层次需求的激励， 进一步实现他进步心、 创建性 和人生价值。以人为本 ”不可以是公司挂在口边的一句空话，而应下工 夫真实落到实处， 要把 “以人为本 ”价值观真实表此刻公司的各项制度、 平时工作和文件之中。 调换员工踊跃性。 二、发挥领导干部的楷模作用。 以实质行动建立起清廉、求实、公正、奉献的形象，领导干部的行为对员工的情绪、心理影响极大。领导干部只有在德、能、绩、勤和社会生活诸方面起到楷模作用。 才能建立威望、 更好调换员工团结向上的工作踊跃性。 推进公司不停发展。一是以 “四互 ”促团结。公司领导班子成员之间应 “相互尊敬、相互相信、相互支持、相互帮助 ”以团结的形象来带动和促使广大员工的团结。 哪里有腐败，二是以 “四讲 ”树清政清廉的形象。 领导干部只有 “讲学习、讲清廉奉献、讲无私为民、讲与民休戚与共 ”才能切近民众、深得民心。反之。哪里环境就不平定，管理就会杂乱，内部就会离心离德。 做到尊敬支持部下工作， 三是以 “三做到拉近与员工交流的平台。 做到常常与员工进行谈心。做到为员工创建优秀的工作和生活环境 ” 对员工所做出的成绩要实时地夸奖， 对员工碰到困难要尽可能地赐予帮助。 一心扑在工作上，四是以 “二心 ”做员工的楷模。领导干部要有高度的事业心、责任心 ”把单位和员工民众的利益放在第一位。说话做事要让民众心悦诚服， 凡是要求民众做到第一自己要做到要求民众不做的第一自己不做，做到心口如一、言行相符。 调换员工踊跃性。 三、将公司做强做大加强公司的吸引力。 提高员工对公司的依靠度。 公司的生计、 发展与员工的利益息息有关，加强公司经济发展实力。 加速公司发展是实现员工利益的表现，所以，既要重视公司形象建设，提高公司的著名度、信用度，又要努力提高经济效益，加强公司的经济实力。公司兴盛，员工富饶，员工就有一种荣耀感，自然就会形成一种吸引力。反之，公司衰败，员工贫困，甚至连薪资都发不出来，员工就会情绪低沉、人心思散、缺少凝集力，最后影响员工的踊跃性。 调换员工的踊跃性。 四、提高民主管理意识。 员工只有感觉自己处在当家作主的地位时， 民主管理是一心一意依靠工人阶级的重要形式。 踊跃性、聪慧才华和创建精神才能充足获得发挥。要成立健全各项民主管理制度， 重要问题交由员工代表大会或发动广大员工民众进行议论， 宽泛听取民众的建议和建议。 对民众 的合理化建议必定要高度重视，做到事事有回音、件件有回复，对有价值的合理化建议必定要仔细组织实行并赐予奖赏， 这样才能连续调换员工的踊跃性。 调换员工踊跃性。 五、创建城信友善和睦共事的气氛。 同等候人，要尊敬员工的人品、权益、尊严与喜好。化解干群之间、民众之间的对峙情绪， 创建宽松和睦的人际关系。以展开各样文化、体育、娱乐 让员工在活动中交流交流，活动为载体。交流交流中成立友情、增进感情。还要从细微之处关怀员工， 以激发员工的责任感和事业心。 调换员工踊跃性。 六、成立有效的竞争激励体制。 波及供给商、客户和公司员工等与公司生产经营亲密有关的各个方面，激励体制是一个含义宽泛的词语。 这里我只商讨公司对员工的激励这一一方面内容。 公司的激励体制应联合公司整体系度的发展