某船舶重工人才梯队建设及职业生涯发展.pptxVIP

韩通船舶重工 （人才梯队建设及职业生涯发展）;;为确保企业业绩高速发展，并且为更有效的选择、培养人才，须通过测评的方式解决以下三个问题：;企业由岗位构成，岗位由员工担任。因此，企业、岗位、员工三者之间在目标、职责、能力、意愿等方面的匹配程度将直接决定企业的市场竞争力，而基于岗位的素质测评则能很好的评价企业与员工、岗位与员工之间的匹配程度。;通过冰山素质模型，可以看出：深层次的素质比表层的知识与技术更能影响最终的绩效结果。因此在基于岗位的素质测评时，须采用更加丰富的手段来进行识别。;通过进一步分析，可以将冰山模型的六个层面归类于以下三个方面的问题;;;认可团队;二、具体推进情况;韩通重工在新进员工中，80后员工的人数占比已经高达89%。在面对这些追求个性与强调自我的新群体时，企业的管理方式与方法面临新的难题。;１、人才测评;２、岗位需求规划;基于公司战略的岗位需求规划调查表;基于公司总体战略的岗位需求规划汇总表（近三年） ;３、明确人才梯队;3.1人才梯队建设;3.2人才梯队分布;3.2人才梯队分布;3.2人才梯队分布;４、确定评价标准 -五大职系胜任力体系建立目的;4.1 通过职系、职级对公司部门与岗位进行划分;4.2评定各职系、职级的胜任能力标准。即：明确胜任不同职系、职级岗位所需具备的资历、能力要求。;4.2评定各职系、职级的胜任能力标准。即：明确胜任不同职系