物业项目拓展办法.docVIP

物业项目拓展方法 以下是 XX 企业的物 目拓展 法，供 者参照。 ??????????????????????????????????????? 第 1章 总则 1条目的 为拓展市场拓展工作，实现企业市场拓展目标，特拟订本方法。 2条合用范围 本方法合用于物业项目拓展工作全过程的管理。 2章管理职责与分工 3条市场拓展部经理职责 市场拓展部经理在物业项目确定过程中所担负的职责以下。 1． 负责确定物业项目的市场拓展目标，并对物业项目方案、招标书等进行审察，报总经理审批。 2． 组建物业项目招标小组，并确定小组负责人（一般为市场拓展主管，有时由市场拓展部经理兼任） 。 4条市场拓展主管职责 市场拓展主管在物业项目拓展过程中所担负的职责以下。 1． 负责对采集整合后的市场信息进行剖析、判断并确定物业项目。 2． 组织安排人员针对物业项目进行详尽调察，依据检查后的状况判断能否进行招标。 3． 项目观察后进行工作总结，并对谈判结果进行判断，确定能否应当签署合同。 5条市场拓展专员职责 市场拓展专员在物业项目拓展过程中所担负的职责以下。 1． 负责项目标书编写检查、辩论准备工作，并对辩论过程中发生状况进行实时办理；陪伴项目观察人员 进行实地观察，进行谈判，两方达成一致后签署合同。 2． 对采集到的信息进行挑选、报告，拟订《项目观察有关注意事项》并通知有关部门。 3． 负