公司采购管理的含义.pptVIP

4.9. 供应商的控制方法主要有哪些﹕ a. 驻厂 b. 定期或不定期到工廠進行檢查 c. 設監督點對特殊的工序進行檢查 d. 要求供應商及時報告生產狀況 f. 組織管理技朮人員對供應商進行輔導 g. 進料檢查 h. 要供應商提供生產日報表與檢驗日報表﹐ 在5分鐘內傳真到采購部. 5﹑供應商管理办法﹕ 5.1.供應商必须依公司下达的采购任务﹐保质﹑保量﹑准时的送货. 5.2.供應商的绩效考核评分. 5.3.供應商每满一年必须重新评审一次﹐不合格者经限期修改合格后依然可与配合﹐重审不合格者终止合作。 5.4.经评审合格的供應商﹐必须先行打样确认合格后才能正式成为供應商。 5.5.供應商提供样品确认合格后必须有正式的报价单提供采购部参考。 5.6.供應商的考核﹕交期占30%﹑品质占40%﹑成本占15%﹑配合度占15%。 5.7.供應商每月的考核由品质部负责评估﹐成本由采购部评估。 6.报价﹑比价﹑议价 6.1. 新品(旧品)材料﹑配件都须经过供應商的报价后﹐再议价。 6.2. 任何报价都须三家供應商以上﹐才不会吃亏. 6.3. 每家供應商报价单上﹐应要求成本分析﹐未能分析者﹐我们必须给予说明﹐尔后可依照我们的思路完成﹐那么应给予单价与质量﹐双方都能有保障与共识. 6.4. 当各供應商报价﹐采购部必须进行比