中层干部竞聘答辩题及参考标准答案.docVIP

1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整 体工作绩效的举措？ 首先、塑造优异的工作流程， 二、是拟订有效的激励体制，在部门拟订了《绩效查核表》 ，每个月准时对组员进行查核，关于表现不好的地方加以关注并单独指 出，有必要的会提供方案， 让其加强。提高个人绩效进而提高整体绩效， 三、是培训提高职工能力，树立职工正确的职业观。 四、是以身作则，加强交流。 2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的职工，你采取什么 办法来提高他的工作效率？ 如果你玩过经营之类的游戏，你就会知道，有交流、奖赏、魔鬼 训练等等的方法来提高职工的兴趣和工作效率， 那么现实生活中， 沟 通，着重他，夸奖他，奖赏他，让他知道自己的重要性才是卓有成效 的方法。 3、你能给这个职位带来其他人选所不能带来的新思路、新方法 吗？ 成立完善的内部管理程序。使财务科的各项工作详细化和量化， 具备可操作性。让职工知道怎么干，怎么去干。成立健全各样规章制度。不以规矩，不可方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。 4、你会因为碰到很有个性的职工来改变自己的领导风格吗？ 我属民主型的领导作风， 不会因为碰到很有个性的职工来改变自己的领导风格。基本特点： 1 ．按照部下的职责范围授权决议； 2 ．鼓励和吸收部下参加相关决议的拟订； 3 ． 对部下的监察比较宽松；4． 是一种既重视人际关系协调、 又着重生产