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9.1 体系管理职能安排表
管理部门
职能安排
手册内容
总
经
理
管
理
者
代
表
总
工
程
师
副
总
经
理
经
营
副
总
总
会
计
师
办
公
室
质
量
安
全
部
企
划
部
工
程
管
理
部
合
约
部
科
技
部
人
力
资
源
部
财
务
部
资
金
部
市场部
法律事务室
党委工作部
纪检监察室
审计部
工会工作部
实业投资部
离退休工作部
设计分公司
4.2.文件管理
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4.3记录把握
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5.1管理承诺
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5.2战略管理
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5.3管理方针
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5.4 法律法规及其他要求
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5.5 策划
5.6职责和权限与信息沟通
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5.7企业文化建设
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5.8管理评审
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6.1资源供应
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6.2人力资源管理
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6.3基础设施
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6.4监视和测量装置的把握
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6.5财务管理
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6.6 融资与投资管理
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6.7 信息化管理
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6.8 工作环境
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7.1 与顾客有关的过程
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7.2 设计和开发把握
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7.3 物资选购与分包管理
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7.4 项目管理策划与实施
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7.4.1项目策划
7.4.2 施工预备
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7.4.3 施工工艺把握
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7.4.4 特殊过程把握
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7.4.5 施工进度把握
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7.4.6 施工成本把握
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7.4.7标识和可追溯性
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7.4.8 产品防护
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7.5 职业健康平安与环境管理运行把握
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7.6应急预备与相应
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8.2 监视和测量
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8.2.1 顾客满足
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8.2.2 绩效监测
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8.2.3 合规性评价
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8.2.4 企业内控
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8.3 不合格品(不符合)、事故把握
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8.4 数据分析
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8.5 考核与奖罚
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8.6 持续改进
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8.7 风险管理
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▲—主管领导 ○—协作职能 ●—主管职能
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