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基于多元成本文化建设的钢铁企业发展战略研究 基于多元成本文化建设的钢铁企业发展战略研究 基于多元成本文化建设的钢铁企业发展战略研究基于多元成本文化建设的钢铁企业发展战略研究 ——以安钢为例——以安钢为例 ————以安钢为例以安钢为例 2015 年07 月 01 日 摘要：摘要：结合国内外钢铁企业发展状况，以安钢为实例，通过研究安钢在多元成本文化建设方面的举措， 摘要摘要：： 分析多元成本文化建设对于钢铁企业的作用和影响，指出多元成本文化建设对钢铁企业实现降本增效具 有积极意义。 关键词：关键词：多元成本，文化建设，钢铁企业，安钢 关键词关键词：： 从近几年钢铁企业的发展经营情况不难发现，目前钢铁企业遇到的困境依然是产品与服务的单一化和传 统性。一个企业发展和经营的动力需要依托优秀的企业文化建设，企业文化建设上的不足势必会导致发 展的盲目性。在提高非钢产业发展的基础上，促进企业文化建设中的多元成本文化建设已然成为很多钢 铁企业从传统的生产型企业逐渐向服务型企业过渡发展的契机。发展非钢产业并不意味着忽视主业的发 展，而应是在主业发展的基础上结合多元优势，延伸产业链、价值链，综合利用资源和环境，提高钢铁 企业的市场价值。本文以安钢为例，通过研究安钢在多元建设方面的举措，分析多元成本文化建设对于 钢铁企业的作用和影响。 一、一、多元成本文化建设的必要性多元成本文化建设的必要性 一一、、多元成本文化建设的必要性多元成本文化建设的必要性 我国钢铁企业的显著问题是产品和服务的单一性，这已成为很多钢铁企业发展的瓶颈。钢铁企业想要快 速实现降本增效，最可靠的途径是产业的多元化，而多元化过程中需要进行多元成本文化建设，以促进 非钢产业更好发展。 目前，钢铁企业拓展出的非钢产业基本可以分为 3 种：贸易金融类产业、后勤服务类产业、资源综合利 用的产业(例如节能环保服务产业等)。在市场中，贸易金融类非钢产业在收入比例中占有优势，但必须 要以集团背后巨大的实力作为支持。因此，在发展非钢产业的时候，钢铁企业应该结合自身条件和背景 资源，只有加强本企业具有资源优势的非钢产业发展，才能做到节省资源、高效发展。在这一过程中， 钢铁企业必须慎重考虑自身情况，不能好高骛远、盲目建设。 二、二、钢铁企业多元产业发展现状钢铁企业多元产业发展现状 二二、、钢铁企业多元产业发展现状钢铁企业多元产业发展现状 目前，无论是国际大环境还是我国钢铁行业内部都呈现出多元成本文化建设不断为钢铁主业降本增效的 良好趋势。以非钢产业为典型例子的多元成本文化建设提高了钢铁企业的生命力，带动了钢铁主业的发 展，为钢铁企业迎接市场挑战增添了新的动力。 在国际方面，以德国蒂森克虏伯集团为例，目前其已经成功升级为全球性的专业材料、技术集团，通过 在专业材料和技术领域的提升，除了钢铁主业外，还拥有产品服务、升降机技术、工厂技术、零部件技 术、船舶系统等其他非钢产业。通过蒂森克虏伯 2011—2012年的营业收入数据统计可知，钢铁主业营收 仅占其 26%，而产品服务业和其他产业营业收入却占到了整体的 31.2%和 43%，均已远超主业的经营收入。 在国内方面，以武钢为例，其多元产业发展经历了 3 个阶段：1992 年，实施了“精干主体、分离辅助” 改革；1998-2002 年，结合辅业改制，对非钢企业完成了公司制改造和专业化整合；2011—2012 年，按 照“同产业归并、同产品归类”的原则，完成了产业化整合，初步形成了矿产资源、国际贸易、高新技 术、钢材深加工、资源综合利用、金融产业、钢铁物流、冶金工程及装备制造和现代城市服务等相关产 业集群，成为武钢新的利润增长点。2012 年，非钢多元系统职工 5 万人，营业收入达到623 亿元，其中 外销收入 262 亿元、利润30 亿元。 近年来，安钢集团也在积极加大多元成本文化建设，以一系列的政策改革和组织会议，为非钢产业降本 增效、实现产业模块的崛起鼓足动力。安钢集团积极整合产业链，以“认清形势，坚定信心，转调求存， 逆势再起”和“三个务必”的战略思想，通过“1+8”、加强大宗原燃料采购、环保和节能减排等战略措 施，已在实现多元产业运作的道路中取得了很多成绩。2014年，安钢