国际大酒店绩效考核体系实施细则.docVIP

XX投资集团有限公司 绩效考核实施细则 第一章 具体实施方法和考评评分表设计 一、高层管理人员 1、高层人员包括的范围：高层人员确定依据该职位在公司内部组织体系的位置、层级和该职位所担当的责任。对于职位就较低但责任重大的子公司经理，也可以纳入高层管理团队中考核。具体名单如下： 执行总裁、营销总监、行政总监、财务总监、审计总监和各事业部总经理 2、考评周期: 高层管理人员每月进行阶段性考核，年度进行一次综合考评。 3、考评时间：每月5日内完成月度考核，每年元月的16日到30日完成上一年度的考评。 4、考评维度： 高层管理月度考核的考评维度包括任务绩效和管理绩效；年度考核维度为任务绩效和力气维度。高层人员不考评态度维度和周边绩效。 5、考评主体： 直接上级——高层管理的直接上级是董事长（总裁），月度考核董事长对高层管理人员任务绩效、管理绩效进行考评；年度考核董事长对高层人员的任务绩效和力气维度进行考评。 直接下级——所分管部门负责人月度考核对管理绩效进行考评，年度考核队力气维度进行考评。 6、考评组织： 人力资源部负责考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。 7、考核评分 对高层管理者考核的定量指标，由人力资源部负责收集数据并依据指标计算考核得分交董事长审定，定性指标由董事长直接打分，人力资源部负责汇总计算。 8、考评与薪酬 1）综合高层管理人员的任务绩效考评分数和管理绩效考评分数得到月度绩效考核综合得分，由董事长确定评定等级，影响该月绩效工资；（具体参见公司薪酬体系设计方案） 2）综合高层管理人员的任务绩效考评分数和力气考评维度得分，得到高层管理人员的年度绩效考核综合得分，董事长确定考核等级，影响该年度效益年薪；（具体参见公司薪酬体系设计方案） 9、考评与晋升： 1）董事长依据高层管理人员的年度绩效和经营目标的完成状况确定下一年度的薪酬是否晋升 10、考评表格： 附件1 考核评分表及填表说明 表1-1 高层管理人员绩效考核直接上级评分表（月度） 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 □年度 绩 效 序号 指标 权重 完成状况 A B C D 任务绩效 1 2 3 4 5 管理 绩效 1 沟通效果 2 工作支配 3 下属进展 4 管理力度 考核人 签字： 年 月 日 表1-2 高层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（月度） 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人 姓名 部门 岗位 □年度 管 理 绩 效 序号 指标 权重 评价 A B C D 1 沟通效果 2 工作支配 3 下属进展 4 管理力度 考核人 签字： 年 月 日 表2-1 中层管理人员绩效考核直接上级评分表（月度） 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 □月度 绩 效 序号 指标 权重 完成状况 A B C D 任务绩效 1 2 3 4 5 管理 绩效 1 沟通效果 2 工作支配 3 下属进展 4 管理力度 考核人 签字： 年 月 日 表2-2 中层管理人员周边绩效同级考核评分表（月度） 考核期间： 年 月至 年 月 考核人 姓名 考核人部门 岗位 □月度 周 边 绩 效 序号 指标/ 权重 部门一： 部门二： 部门三： 部门四： 部门五： A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 主动性 2 响应 时间 3 解决问题时间 4 信息反馈准时 5 服务 质量 考核人 签字： 年 月 日 备注：1．部门一、部门二等要标示出各中层岗位名称； 表2-3 中层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（月度） 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人 姓名 部门 岗位 □月度 管 理 绩 效 序号 指标 权重 评价 A B C D 1 沟通效果 2 工作支配 3 下属进展 4 管理力度 考核人 签字： 年 月 日 表2－5 管理人员力气考核直接上级评分表(年度) 考核期间： 年 月至 年 月 考核维度 权重 直接下级一 直接下级二 直接下级三 直接下级四 直接下级五 直接下级六 直接下级七 人际交往力气 影响力 领导力气 沟通力气 推断和决策力气 方案和执行力气 学问和力气 直接上级 签字： 年 月 日 表2-6 管理人员力气考核直接下级评分表(年度) 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部门 岗位 力气 指标 A B C D 人际交往力气 影响力 领导力气 沟通力气 推断和决策力气