某某网络科技公司组建方案.docx

. . . . 参考资料 参考资料 某某网络科技公司组建方案 一、成立目的 随着总公司业务的发展壮大，为了进一步提高市场占有率和市场服务水平，全面开拓市场，决定成立某某网络科技分公司。 二、分公司成立概要 （一）企业名称 “某某网络科技分公司。” 如果由于注册问题， 不能注册为 “某某网络科技分公司” ， 名称可以改为“某某网络科技分公司”，代表总公司负责省围 的业务活动。 （二）公司主要职能 正确贯彻执行总公司的企业理念、市场政策，贯彻执行公 司行为规， 执行公司各项规章制度， 向公司及时汇报市场情况； 负责制定分公司的经营策略、目标任务，发挥区域经济及信息 技术发达的优势， 收集市场及竞争对手信息、 对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测；拓展省区域的市场，组织开展 业务经营活动； 树立良好的企业形象， 共同建设健全品牌形象 , 作为对外展示的平台和宣传窗口；负责本省围分支建设；做好 总公司交办的其他工作。 （三）筹备安排 1、成立筹备组，组长由分公司总经理担任，副组长由分 公司顾问担任， 成员若干人。 顾问建议由总公司推荐人选担任， 筹备组成员主要由总公司负责招聘的经理、营销部门负责人、 运营维护部门负责人等组成。 2、制定公司筹备方案。 3、筹备方案确定后， 2 个月之做好办公场所选址、 公司注册、办公设施、设备购置等工作。 4、在进行公司筹备工作的同时，通过公司推荐人员及本 地招聘的形式，保证分公司运转人员尽快到位。 分公司筹备工作计划表 完 成 工作事项 责任人 备注时 间 3.28 成立筹备组并撰写分公司筹备方案 筹备组 4.8 确定分公司筹备方案 分公司总经理 报总公司批准 4.10 准备注册材料 总公司 4.15 划拨筹备款 总公司 租赁办公场所 分公司总经理 4.10 购置办公设备、家具等固定资产 分公司人员 -5.10 分公司人员招聘 分公司总经理 分公司工商登记 分公司人员 5.18 分公司揭牌仪式 总公司领导等 三、分公司组织架构、设职能及人员配备 ( 一) 组织架构 分公司设总经理 1 名，分公司顾问 1 名。设 4 个： 综合部 （编制 3 名），其中总监 1 名（也可以由分公司总经理兼任） ， 财务 1 名，行政与接待 1 名； 营销部（编制 4 名），其中总监1 名，高级营销专员 1 名，营销专员 2 名； 金融业务部 （编制 3 名），其中总监 1 名（可由公司顾问兼任）， 理财专员 1 名， 信贷专员 2 名； 运营维护部（ 编制 3 名），其中总监 1 名，服务专员 2 名。 成立初期，人员可适当压缩。 总经理 顾问 综合部 营销部金融业务部运营维护部 （二）主要职责 1、分公司总经理主要职责 在总公司的领导下，负责分公司全面工作。分管综合部、营销部、运营维护部。 组织制定和实施分公司总体战略及年度经营计划并实施。组织制定分公司的发展战略，并根据外部环境变化进行调整。组织制定区域布局发展规划。 组织制定信息化建设规划并组织实施。 对公司的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组 织和流程的优化调整。 主持召开办公会， 对重大事项进行决策。 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。 组织分公司市场营销，发掘市场机会，领导创新与变革。 建立健全公司财务制度，审批重大财务支出。组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。 组织建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主 管部门、政府、金融、媒体等部门间的沟通渠道。组织开展公 司的社会公共关系活动， 树立良好的企业形象。 组织建立公司部良好的沟通渠道，协调各部门关系。营造企业文化氛围，塑 造和强化公司价值观。 组织制定人力资源政策，审批重大人事决策，建立 健全行政与后勤管理制度和人力资源管理制度， 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。 组织重大金融业务开展，审批重大信贷事项。 组织对跟踪服务、 售后服务活动， 及对客户的销售、营销等活动执行情况调查，定期进行考评。 总公司交办的其他事项。 2、分公司顾问主要职责 分管金融业务部，协助总经理分管综合部、营销部。 协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、 计划，并提供分析意见及改进建议；当公司经营计划、销售策 略、资本运作等方面出现问题时， 向总经理提供相关解决方案。 根据总经理的要求，对公司总体工作与目标进行策 划，对阶段性工作目标进行分解， 跟踪公司经营目标达成情况， 提出改进建议。 负责对企业的工作规、相关管理流程进行分析，根据存在的问题进行改善与优化。 对公司文件、制度的合理性进行分析，设计符合实 际的、可行的有效文件与制度体系。 在总经理的领导下，负责对企业的管理现状进行调查研究，针对发