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管理者识人与用人之道西方管理大师杜拉克 领导人花在人的管理与进行人事决策上的时间应远超过花在其它工作上的时间联想集团柳传志领导干部三件事讲战略建班子带队伍学会用人的好处韩非子.用人第二十七:循天顺人明赏罚必而循天,则用力寡而功立 顺人,则刑罚省而令行用对人,順專長优点挖掘一个人的，最能做什么，苛求他做些什么？然后再来用人最大的难处气质性格我们难以检验一个人的、是否能适应一个新的环境，经验判断只能通过用人现状根据权威管理机构统计：在企业老板和高管用人中存在「平均打击率」即三三率，三分之一正确三分之一差强人意三分之一错得离谱原　因 无意识学习用人之道学习的技术过于复杂，无法使用目前企业运用哪些技术血型星座四型(颜色，动物)MBTI16型盖洛普33种优势企业现状股东之间的协作家族共营的协作高管之间的协作强强连手新老员工之间协作如何激发老员工二次创业精神课程目标建好班子带好队伍提高用人成功率知人篇九种人才学起源与发展九型性格学近代管理學古文學为什么要学习九种人才学了解每种人才的特质了解每种人才的内在动机、注意力焦点以及 不同的防卫机制可以立即用来提高用人成功率了解三种不同智慧结构和谐型人才 981九种人才图 标准型人才 控制型人才 27助人型人才 冒险型人才36成果型人才 预警型人才 54知识型人才 创意型人才 和谐型 9控制型 标准型 81助人型 2冒险型7九种人才图36成果型 预警型 54知识型 创意型 5#、6#、7#思维脑中心区注意力中心2#、3#、4#情绪心中心区8#、9#、1#感觉腹中心区981腹三种智能结构 27脑心3654认识九种人才九种人才描述学习识别九种人才内在价值\惯性思维\行动模式名人语录第三种人才的描述要做一个成功的人，有成就的人 不断设立目标，而且一个目标接一个目标世上无难事，只怕有心人 注意力焦点在目标、结果 最不能接受的是失败 是一个享受鲜花和掌声的人 讲竞争，求争先忽略自己的身体，忽略自己的感受 工作狂，冲得很快 第三种人才的识别语言：（形容自己）自信、目标感强、出色、努力、适应力强、追求成功、工作狂、不懂放松、只要我想做就一定做的到、对人敏感、很容易成为焦点、坚持目标、奋战不懈、不达目标绝不停止、不眠不休的做 、财富是实力的证明充满自信、扩张力强、眼神精明、容易集中焦点肢体语言：内在价值\惯性思维\行动模式管理重点鼓励多思考多计划多鼓励赞美避免提起过去的错误给予清楚的目标鼓励团队协作鼓励他把问题和困难说出来适度的带领他放松名人语录王石从珠峰大本营藏族群众献上的哈达，到首都机场迎接的鲜花，成功登顶珠峰后不过半个月，王石和他的队友一直是人们关注的焦点。今天，面对鲜花和掌声，透过闪光灯和赞扬声的重重包围，王石沉静地告诉记者：“我不是英雄。” 精品购物指南 2003年6月11日 这次登珠峰是难度最大的一次攀登，从始至终我却一点高原反应都没有。我想这跟自己采取的新战术有关：我不能消耗任何额外的体力，我的节奏兴奋点一定把握非常好，绝对不能提前兴奋，更不能该兴奋兴奋不起来。这次登山的时间非常长，有两个月，如果提前兴奋，整个精力发挥出来，真正登顶你就没有精力了。于是，任何和登顶无关的事情都被我降到了最低点。比如我喜欢照相，喜欢高山摄影，但这次别说专业设备了，就是傻瓜相机，我都很少用。尽量减少额外的动作，把精力全部集中在登顶上。自始至终，我都保持了一种心静如水的状态，我想这可能是我连续四年登山，也提高到一个新境界了。” 王石的远见，更早在90年代中期就已显现。企业多元化渐成潮流时，他反其道而行之，实行专业化。当时，由于摊子铺得太大，万科业绩开始徘徊。随后，王石做出了决定万科命运的决定：收缩战线，专注于住宅地产 .按照中国的说法是个人张扬和表现自我，按照进化心理学来讲，炫耀来讲也是对社会财富的一个贡献，是对进步的贡献，比如说这种炫耀来讲，也是你财富的一个释放。释放之后创造就业的，而且创造了更新的一种发明，更新的一种玩法对社会是有进步的，创造很多就业的机会。 选自新浪财经频道第六种人才的描述行动之前能预先知道，潜在的、未知的麻烦和风险内在的注意力放在对未来潜在可能的风险和麻烦的预测上透过发问的形式 真，真指的就是真实 对于所收集来信息会有一个核实的过程 警觉？？？？？第六种人才的识别语言：（形容自己）犹豫不决、忠诚、矛盾、有责任心、优柔寡断、思维缜密、不容易相信人、想太多、行动力不强、沈稳、瞻前顾后、不冲动、疑惑、多疑、怕被人利用、不喜欢出风头、保守、钻牛角尖眼神转动、边思考边说、说话小心、谨慎保守、常有焦虑和不安 肢体语言：内在价值\惯性思维\行动模式管理重点常常肯定彼此的关系欣赏他的忠诚鼓励讲出恐惧,只要听不用解决多运动给予适当的压力,最后期限盛怒时不要冲突,过后处理名人语录任正非　华为总会有冬天，准