第一章人力资源规划.pptxVIP

;小 测 试;答 案;理论知识考核各部分内容及比重;专业能力考核各部分内容及比重;职业标准;学习方法建议;人力资源管理“大厦”的构成;人力资源管理实践;第一章 人力资源规划;人力资源规划的程序和方法;课程内容;第一节 企业组织结构图的绘制;人力资源规划又称人力资源计划，它是企业计划的重要组成部分，在整个人力资源管理活动中占有重要地位，是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，它直接影响着企业整体人力资源管理的效率。 人力资源规划的内涵有广义和狭义之分 狭义的人力资源规划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。简单来讲就是指进行人力资源供需预测，并使之平衡的过程。其实质是企业各类人员补充计划;(一) 人力资源规划的内涵;(二) 人力资源规划的内容; 企业总体发展战略规划;（四）人力资源规划与企业管理活动系统的关系;二、企业组织机构的概念（新版增加）;三、组织机构设置的原则（新版增加）;四、现代企业组织结构的类型（新版增加）;（能力要求）;;;;;;;;;(三)绘制组织结构图的基本方法;二、组织结构图绘制的实例;;第二节、工作岗位分析;第二节、工作岗位分析;第二节 工作岗位分析;二、工作岗位分析信息的主要来源;三、岗位规范和工作说明书;（一）岗位规范;（二）工作说明书;（二）工作说明书;方案设计题(本题1题，共22分);参考答案;;;;一、工作岗位分析的程序 （一）准备阶段:了解情况，掌握基本数据和资料；设计岗位调查方案；规定调查范围对象和方法。 （二）调查阶段：根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究 （三）总结分析阶段：系统分析岗位特征和要求，撰写工作说明书、岗位规范等 ;第二节 工作岗位分析;第三节 企业劳动定额定员管理（新增）;第一单元 劳动定额水平（知识要求）;单项选择题;第一单元 劳动定额水平（知识要求）;（一）巴克制的启示;二、现代劳动定额的发展趋势;第一单元 劳动定额水平（知识要求）;第一单元 劳动定额水平（知识要求）;第一单元 劳动定额水平（能力要求）;衡量劳动定额水平的方法;衡量劳动定额水平的方法;第二单元 劳动定额的修订 （知识要求）;第二单元 劳动定额的修订 （知识要求）;第二单元 劳动定额的修订 （能力要求）;第二单元 劳动定额的修订 （能力要求）;第三单元 劳动定额统计与分析 （知识要求);第三单元 劳动定额统计与分析 （能力要求);(－)以原始记录为依据的产品实耗工时统计;一、产品实耗工时统计的方法;一、产品实耗工时统计的方法;第三单元 劳动定额统计与分析 （能力要求);第三单元 劳动定额统计与分析 （能力要求);第三单元 劳动定额统计与分析 （能力要求);第三单元 劳动定额统计与分析 （能力要求);第四单元 企业定员人数核算的基本方法;企业定员与劳动定额的关系;第一单元 企业定员人数的核算方法;第一单元 企业定员人数的核算方法; 一、核定用人数量的基本方法 基本依据：某类岗位用人数量＝;（一）按劳动效率定员;（一）按劳动效率定员;以工时定额计算 工时定额（生产单位产品所用的时间） ＝;（一）按劳动效率定员;某车间某工种计划在2007年生产A产品300台、B产品400台、C产品500台、D产品200台，其单台工时定额分别为20、30、40、50小时，计划期内定额完成125％，出勤率为90％，废品率为8％，计算该车间该工种的定员人数。;（二）按设备定员;（三）按岗位定员;计算题;（四）按比例定员;转换比例法计算题;转换比例法计算题;人员比例法计算题;;二、企业定员的新方法;概率推断计算题;就诊人数统计表;解：;概率推断计算题;概率推断计算题;第五单元 定员标准编写格式和要求;第五单元 定员标准编写格式和要求;能力要求;第五单元 定员标准编写格式和要求;第五单元 定员标准编写格式和要求;第五单元 定员标准编写格式和要求;第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制;第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制;第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制;第一单元 人力资源费用预算的审核;二、审核人工成本预算的方法;二、审核人工成本预算的方法;（三）保证企业支付能力和员工利益;第一单元 人力资源费用预算的审核;第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制;第二单元 人力资源费用支出控制;第二单元 人力资源费用支出控制 能力要求 人力资源费用支出控制的程序 1、制定控制标准 2、人力资