企业管理与人力资源管理咨询项目酬薪管理规定.docx

企业管理与人力资源管理 咨询项目酬薪管理规定 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020. 企业管理与人力资源管理咨询项目 薪酬管理制度 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 电广传媒薪酬管理制度 总则 \o Current Document 薪酬结构 \o Current Document 薪酬级别的确定与调整 试用期薪酬 试用期薪酬 薪酬的发放 特别奖励 总裁谈话工资 八、附则 八、 附则 电广传媒薪酬管理制度 总则 第一章本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立 的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续 发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。 第二章 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，注重一个前提，满足公 司财务支付能力的要求：两个公平，内部公平与外部公平：三项匹配，个人基 准薪酬与岗位相对价值相匹配、个人薪酬与绩效相匹配、奖金总额与公司效益 相匹配。以提高员工工作兴趣和热情，奖励先进、鞭策后进，体现以选拔、竞 争、激励、淘汰为核心的用人机制。 第三章本制度以公司战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在 长沙市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力。 第四章 本制度适用于电广传媒总部所有正式员工，适用人员分类如下： 第一章公司高层管理人员类：指公司总部总裁助理以上职务，含总裁 助理、董事会秘书、财务总监、副总裁、总裁、董事长。 第二章 公司中层管理人员类：指公司总部各部门总经理、副总经理。 第三章公司部门员工类：指公司总部各部门普通员工（不含驾驶员、 打字员、监播、接待员、值班员、卫生员等勤务类或临时人 员）。 第五章各下属分公司及控股子公司应参照本制度的规定拟订各自的薪酬 管理办法，并报总部审査批准后实施。 薪酬结构 第六章 员工薪酬由固定薪酬与风险薪酬构成，其中，固定薪酬包括年功 工资、资历工资、地区补贴、基本工资，风险薪酬包括绩效工资、年度效益奖 金。 第七章当员丄绩效考核得分为75分时，所对应的绩效工资称为基准绩效 工资。基准绩效工资与基本工资合起来称为基准工资。 第八章基准工资是根据各岗位所需要的知识技能、解决问题的复杂程 度、承担的职务责任等所设定的工资数额，日的是体现岗位价值；公司的基准 工资级别共划分为45级，1级的基准工资最高，2级的其次，依此类推，45级 的基准工资最低。 第九章在不同的员工分类下，基准工资中基本工资与基准绩效工资的比 例不同： （1） 原则上，高层管理人员类的基本工资与基准绩效工资的比例为 3:7,中层管理人员类的基本工资与基准绩效工资的比例为 5:5：部门员工类的基本工资与基准绩效工资的比例为7:3。 第四章具体操作上，位于基准匸资级别中第1级到第18级的员工，其 基本工资占基准工资的30%,基准绩效工资占基准工资的70%； 位于基准工资级别中19级到26级的员工，其基本工资占基准 工资的50%,基准绩效工资占基准工资的50%：位于基准工资级 别中27级到45级的员工，其基本工资占基准工资的70%,基 准绩效工资占基准工资的30%。 第十章绩效工资与员工绩效考核结果挂钩，计算方法如下： 绩效工资二基准绩效工资X员工绩效考核系数； 员丄绩效考核系数详见《电广传媒员工考核管理制度》o 济伸田审易側瑯皆贸山鞘剽nw》世摩沙弟条澎蚓到强邕年 ?闻傅II員彭此市衆丄此不噂以导定卑甲孫举；W等源骡海寇貫 :瓯时凹n街由都 剽j审一剧性嗷到沮鈕由渤割3帝=剧性嗷遐髀劉由都村」申 心竟 鸞變務第必尊到舞担X醇書褊 等漆巽海麗毋X剧呼蚁鳏屛爾由部制丿申=嶙崙等源呉海袞由(I) :“斯浪単 直圧小伐茵I!等杀闭曲帮坦抑眺陸迥辜鄭囲阻書等杀骡泌再由 直圧小伐 °^#aw^ 図萌叫许宴+魚 。車滴号詰常、单 點豆母网WN車混采一：彩耳車滴茉二：日/四005 ‘車滴茉二専M蠹 °HfJ 、iir散、掀丁 ,理非 哗回里新浇一宙/0 oooi興滴菜一 (I) ：4斯謝皆对苜関早桐*月術°W 艮习函，泌工哲箪卫囲姑品単曄32女并麻年作患目丄轻 *63+? SY?專斗第専里電専呸盅(T)。日/里0001 暇讹也蜀谯卫 SY? 專斗第 専里電専呸盅 (T) :曰座001 衆曲■中、劳■姓幸 日/四00￡ 睑尚/隣、0右争￥ ：“05諏野对苜叫梁丁团梁。貫J1四梁?曾皆小堂辫 H 哥郛虫歧工％験’団％丢瓯财准、斜梁莎哥骅工曹 裒三十医 。親区外辿亦市関、小以避国启由太：親 笑酸即叫Y!枣専国k跋曲釦師?1?旧拥王伽’和V堪韻沮聊俪丑叫史枣璋圍尚 毋果股崎君打幽地、毋孩関琵某地工哲衆