项目风险管理概述.pptVIP

第11章 与熊共舞——项目风险管理;《信仰的伦理学》;; 谁要为忽视风险的代价买单，谁就应该负责管理风险。 ;风险的定义 风险相关术语 风险与危机 ;项目风险的定义;项目风险管理定义;风险管理;风险与危机;;曲突徙薪无恩泽，焦头烂额为上客;如何进行项目风险管理--How;;风险识别;风险的来源;风险的来源;风险类别;风险的原因与后果分析技术;风险原因后果分析;; 准备一个好的风险描述… 一旦识别出风险，你应该立即在纸面上很好的描述风险 通常采用特定的描述方法 “如果…, 则…” ;风???描述（风险列表）;定性分析;定性与定量风险分析;定性分析;概率 确认风险将在特定项目中发生的可能性 通常被标示为：高/中/低 影响 如果这个风险发生，对项目目标的影响 高/中/低 或严重/中度/有限; 低 中 高 严重  中等 有限 ;风险矩阵;风险矩阵;风险基本层次;估计的本质，是在信息不完全情况下的一种主观评价，因此进行风险估计时有两个问题要注意： 第一 不管使用哪种标度都需要有某种形式的主观判断； 第二 计量本身也会产生一定程度的不确定性，项目变数(如成本、进度、质量、规模、产量、贷款利率、通货膨胀率)不确定性程度依赖于计量系统的精确性和计量的准确性，计量风险的准确性同不确定性是有区别的。 ;定量分析;定量分析;定量分析常用工具;期望货币值; 期望货币值;决策树;决策树技术;决策树;蒙特卡罗模拟;项目管理中蒙特卡罗模拟方法的一般步骤： ;案例：投标报价项目风险分析;;风险应对计划编制;定义;风险应对;风险应对;风险应对;风险应对战略;风险应对规划成果;让业务用户参与 尽早识别风险 尽量优先实施高风险任务 经常回顾项目计划并评估风险的发生频率 安排有能力的人士承担关键的任务 安排后备团队承担某些任务 区分“必须” 和 “最好去做” 主要项目关系人就风险应对战略达成一致意见 要把风险分配给个人或小组（充当风险的“业主”） 由原型来评估技术风险和增加客户的信心 确认要求, 确认要求 ;风险编号： ;风险监控;;定义;项目风险追踪报告 报告时期： 责任人： 填表日期： ;本月排序 ;不要忽略二次风险;箴言