预制梁场物资管理制度.pdf

中铁二十局集团第四工程有限公司锡林浩特预制梁场 【梁场物资管理制度】 预制梁场物资管理制度 现以集团公司、分公司物资管理规章制度、标准工作程序文 件为基础，以质量控制、成本控制为主线，结合预制梁场实际情 况，制定本办法。 第一章 机构设置及职责分工 预制梁场设物资设备部（以下简称保障部） ，负责预制梁场所 需的 A 类物资（钢材、水泥） 、B 类物资（砼外加剂、防水材料、 焊接材料、砂石料、油料）及所有 C 类物资的统一供应管理。 物资设备部设部长一名，负责预制梁场材料设备的全面管理工 作；材料员一名， 负责计划的编制及内业工作的处理； 设备员一名， 负责预制梁场所有设备具体业务工作的管理；保管员一名，负责制 梁用砼以外的所有材料的收发、 外观检验及报检； 搅拌站设材料员、 过磅员各一名， 负责搅拌站所有进场材料的收发、 外观检验及报检。 对搅拌站进出的地材、水泥、外加剂、油料等材料的结超负有直接 责任；负责搅拌站各种材料标识及现场规范布置 第二章 物资管理工作制度 一、 计划的编制 预制梁场工程部依据施工图纸，提供制梁物资《主要原材料 清单》，清单中要列出各项材料的验收标准及标准号以做为对原材 料质量控制的依据。物质设备部依据工程部提供的清单编制《物 1 中铁二十局集团第四工程有限公司锡林浩特预制梁场 【梁场物资管理制度】 资需求总计划》，并于每月 15 日前根据施工计划编报下月的《物 资计划》，由预制梁场行政、技术主管审批。物质设备部依据《物 资计划》组织物资采购，由顾客或上级管理机构供应的原材料要 按顾客或上级管理机构的有关要求上报。 二、 物资采购 1 、对分供方的评价 预制梁场依据物资采购计划及有关规定开展市场调研，将预 选的 A、B、C 类物资分供方名单汇编成册，组织预制梁场相关人 员逐一对预选的分供方进行评审，将已具备资格的分供方名单填 入《分供方合格评审表》 。其中： A 类物资分供方，属顾客或上级 管理机构供应的物资，直接按顾客或上级管理机构发布的《合格 分供方名单》供料； B、C类物资由预制梁场自行组织评议、审核， 经预制梁场行政主管批准后，填制《合格分供方名单》在本梁场 范围内发布。 必要时，评价 / 验证单位应派人到分供方货源处进行实地考 察。 对分供方评价的内容应包括： （1）分供方的生产 / 经营资格（生产许可证 / 营业执照）。 （2 ）社会信誉、企业的业绩（国家 / 省部级的优质产品奖） 。 （3 ）产品的质量水平（企业资质证书 / 产品质量证书）。 （4 ）产品质量、环境、职业健康安全的符合性。 （5 ）分供方的资信情况。 2 中铁二十局集团第四工程有限公司锡林浩特预制梁场 【梁场物资管理制度】 （6 ）分供方的生产、储备、运输资源能力 （7 ）产品相关技术支持资料。 （8 ）相关方对其产品的鉴定结果。 （9 ）本单位对其产品抽样检验 / 试验结果。 对顾客或上级管理机构统一组织招标供应的物资，预制梁场 不再对生产、供货厂家进行评价，但要索取、验证生产供货厂家 的资质证书。并要每年进行定期质量评定。 2 、合同的签定 自采物