写如何管理员工读后感作文.docVIP

写怎样管理职工的读后感作文 【篇一：对于管理读后感】 读《六大方法，提高管理效率》有感 这样一个篇名很让我心中深思，于是在认仔细真的看完《六大方法， 提高管理效率》这篇文章后，进而以我所理解的写下了这篇读后感。 本文从方法、现象、素质、职能及反面的失职等方面表达。专家与 管理者的区别 ? 由于管理观点的偏差和对本专业的沉迷，使我们难以 成为合格的管理者。平时工作中，我们很少好好思考过这样的问题， 一直认为全力所能及的力量做完公司的每一件事就是一个好的管理 者，却不曾想过有时就需要淡化 “专家 ”身份。初加入这个团队的我 们往往不能打破这个瓶颈，勤奋有余但管理策略不足。 授权赋能既是我们的职责所在，也是高效管理的必备条件，只有把应授出的权力授予职工，职工才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好的动机，我们必须在授权上多加专心，把授权工作做好，让授权成为解放自我，管好职工的法宝。 领导者应做到 “疑人不用，用人不疑 ”。当我们事无巨细的插手和步步紧跟的检核时，不给职工留一点自主空间时，渐渐就会养成职工 的依靠性，对于我们指令或检核不到位的细节不会主动去做。所谓“好钢要用在刀刃上 ”，他的重点则是要把合适的人放到合适的位置上去，把每个人的长处发挥了出来。 引文所用 “管理是通过他人达成目标的工作 ”，真实的职业管理者是善于用比自己更聪明的人的人。一句很简单但意义深刻的话，它的 中心是调换他人的力量，用之适当，人人就都是人才。而当我们在计划、组织、领导、控制时，如不敬业、不敢肩负责任、不守信用、冷漠、一味谴责 ?? 会严重伤害。 我归纳的总结了这么些：作为一名合格的管理者要具备优异的管理水平和工作效率，这样才能使自己的工作做得更全面更详细，更完善。首先区分轻重缓急，先做重要的事情，着重效率更着重效果。设置并重视达成期限，就像对自己的承诺。详细明确，如果太大就分解成简单的工作。既减少记忆，又防止遗忘，能迅速着手工作。其次利用日程安排，当工作列表上的工作好多，让你感觉烦乱的时候，就要考虑使用日程安排了。日程安排与工作列表的不同在于，工作列表只是说明要做什么，而日程还确定了按什么。 特别注意在做人做事的时候不要蛮干，要讲究方法和技巧，方法总比问题多，有了方法和技巧，做举事情来往往事半功倍，甚至为扭 转乾坤，把不可能变为可能。 “集体智慧，多方受益 ”，很多时候事情不是凭直觉这么简单，对身边所发生的事情，还要从多角度去剖析和参照，常思考其因果关系。对屡见不鲜的做事方法，要有改良。 对做不到位的履行问题，要挖掘其根本症结。当面临问题时 ，不要畏惧，善于思考。尽自己最大的努力解决问题。只有碰到不同的问题，才能成长和进步。 在以后的工作中，持续弘扬自己以前拥有的，也填补自己的不足，希望能为公司带来更多的利益，也希望在提高公司效益的同时提高自己，为公司也为自己创造更多的利益。 财务部 二 o 一一年十月三日 【篇二：经典管理文章读后感】 读后感 管理是公司存在的根本，是公司发展的灵魂。正如马克思所比喻的那样，一个乐队离不开指挥，生产也须臾离不开管理。没有有效的管理，公司的平时经营如同人心涣散，毫无凝聚力和创造力可言，这样的公司离走向破灭也不远了。作为神马公司的一份子，心系神马安危，关心神马的未来发展前景，为神马的科学管理建言献策是每个神马人义不容辞的责任和使命，尤其是最近在读过《提升管理是公司过冬的棉袄》以及《华为的冬天》两篇叙述公司在时代背景下，在危机情况下怎样进行管理变革的文章后，更是有感而发，特此结合神马尼龙化工公司，写下这篇读后感，希望能够为神马未来的发展和壮大献上自己的绵薄之力。 《提升管理是公司过冬的棉袄》主要讲的是在中央提醒央企要充足 认识目前局势的严峻性和紧迫性，做好 3~5 年渡难关、过隆冬的准备后，针对央企怎样过冬而提出的一些对策。伴随着经济局势的转 变以及中央经济政策的调整，部分央企坐享其成，靠着独有的资源垄断来赚取巨额收益的时代已经一去不复返。国资委在对央企的要求中清楚的指出，央企要开始向管理要效益，要着重管理水平的提高，坚持 “强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展 ”。文中尤其提到的 “强基固本 ”更是一针见血的指出了央企存在的隐患和问题，基础不牢，中心竞争力匮乏，靠的是垄断资源 或许行政特权获取收益，而在管理水平上与其余跨国公司甚至是一 些大型民营公司有着较大的差别。文中更是提到了央企的软肋，那便是市场体制和 “软实力 ”，相信不少社会民众都或多或少对一些央企的对外服务态度以及内部机构冗杂的设置都感觉无奈和气愤。先天的政策支持和其余优越条件使得央企并不十分重视客户开发，而这也正是现代科学管理的中心。可是经济局势的要求使得央企不得不做好充足的准备和适时的调整去挑战即将到来的冬天，上半年央 企收益下降，政