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校长学年度工作总结 【篇一： 2015-2016 学年度校长述职报告】 2015-2016 学年度校长工作述职报告 翁 维 钰 光阴冉冉，首先感谢各位领导对我的关心和信任，感谢各位同志在工作方面对我的大力支持。分路口小学是个有优异教师团队、领导团队组成的有着优异成绩的团队，在接任工作后，都深知自己责任重要，一度也对自己可否担起分路口小学这副担子坐卧不宁，但一年以来，在区教育局的正确领导下、在分路口中心学校各位领导的指导帮助下，在校班子和全体教职员工的共同努力下，学校各项工作扎实有效，德育工作开展得有形有色，教育质量稳步提高。我是一名校长队列中的新人，逐步开始熟悉并胜任现在的工作，现将个人工作总结如下： 一、抓自己学习，提升理念，不断提高管理能力，快速融入角色作为一名主持工作的副校长，我深感责任重要。为了赶快的适应并胜任学校领头人的角色，我向区教育局、分路口中心学校领导请教， 也虚心向班子成员学习。同时工作中坚持用 “五心 ”标准要求自己，既对自己有 “信心 ”，对工作要 “专心 ”，对管理要 “精心 ”，对同事要“知心 ”，对班子要 “放心 ”。争取做到 “用情 ”办学、 “专心 ”办学、 “用脑”办学。通过学习正确地把握发展局势，积极顺应发展要求，不断 提高自己的政治理论、文化科学修养和依法办学的水平，不断认识和解决学校改革发展中出现的新情况、新问题，不断提高激发教员工活力的能力、协调各方面关系的能力、办理各样矛盾和问题的能力、善于应付和驾驭复杂场面的能力，进而保证了学校的健康持续发展。 同时，坚决落实区教育局党委及上级党委指示，在学校支部、全体教师中仔细开展党的群众路线教育实践活动，凡事带头，带头走基层、访群众、学理论、找问题，通过学习，群众意识大大增加，也促使管理工作进一步改良和管理能力提高。 二、建好建强一个班子，带好带出一支无私奉献的队伍 大家常说一个好校长就是一所好学校，我自认为我个人的能力和水平还很低，离一名优异的校长还有很大的差距，可是作为一名校长首先要在班子和教员工中带好头、发挥好表率作用，要求教师做到的首先自己要做到，作为校长，我把全部时间和精力都投入到学校 工作上来，时间上做到早到晚回，工作上不论大小事情做到有安排、有敦促、有落实。 第一、在办理关系上，积极创造教师与领导、教师与教师、教师与学生相互信任、相互尊重、相互理解，相互关心的和睦气氛。在办理详细矛盾时出于公心，主持公正。 第二、管理好一所学校靠校长一个的能力是远远不够的，只有依赖集体的力量和智慧才能形成协力，发挥最大的作用。我在工作尽量做到发现人才，利用人才，调换大家的积极性。 第三、通过组织开展乒乓球比赛、运动会、教师工间操等活跃教员工的业余生活 ...... 这些看似简单而平庸的工作举措，一方面，解决了 教师 “教 ”与学生 “学”的后顾之忧，增强了团队协作的凝聚力和战斗力，形成了师生员工辛勤工作、心情快乐的优异工作场面；另 一方面，进一步和睦了干群关系，让我快速融入分路口小学全体教员工的心中，大大提高了学校工作的效率，促使了学校工作的和睦发展。 三、高度重视学生德育，践行学校以德树人的教育理念 五育并举，德育为先。十八大报告中明确提出教育要以德树人，我也在管理工作中仔细践行党的这一重要教育目标。 过去的一年，我明确提出各部门要保证课外活动时间，充足利用课外活动时间进行学生体育、美术、音乐开展兴趣活动，要求做到教师保证、教材保证、时间保证、知识量 (运动量 )保证。 四、严要求细管理，全面提升教育教学质量 教学质量是教育的生命线，而教学工作是学校工作的中心，围绕教学工作，我们立足本校实际，在教学上舍得投资、在教师教学水平的提高上坚持以研促教，在常规管理上做细做实，在各科作业的安排上做到分类布置，在学生的培养上做到因材施教。 (一 )严恪己律，做到率先垂范 在上下班管理上，作为一名校长，我言传身教，率先垂范，每日提早到校，不迟到，不早退，坚决执行有关请销假制度，坚持周五放学后回家。我坚持担当统考学科教学，并主动率先上公然课，这些都向同事传达出一个向我看齐的理念。 一年来，我校由于特别着重组织教师学习新课改理念和新课程的教学方法，为教师搭建了学习的平台，使教师逐步更新教育观点，改良教学方法，不断提高教育教学质量。详细举措为： 一是积极开展专题讲座，观看优异课例、经验沟通等形式多样的教研活动，有效提高了教师的业务水平。 二是坚持开展听课、说课、评课活动。让全校的教师每人轮流讲一节公然课，大家互相取长补短，通过这种手拉手活动，为教师提供了相互学习和沟通的平台，大家的教学能力得到很好的锻炼和提高，效果特别明显。 三是鼓励青年教师勇敢创新、合作沟通、共同学习、共同提高。四是以研促教活动的扎实有序开展，使课改渐渐深入讲堂，学校已经 确立了以课题为导向，