项目员工绩效考核表.pdfVIP

员工绩效考核表 被考核者 部门 职务 项目经理 考核月份 分 序号 考核项目 具 体 内 容 评分 值 1、组织团队建设； 2 、组织对项目实施的进度、质量、成本、安全及文 明施工等制定目标，对目标的最终实现负责； 3 、协助员工对工程安全、 1 日常管理 15 质量做不间断检查； 4 、发现问题，解决问题，整改问题，调整方案和计 划 ;5 、是否每周组织例会给大家创建沟通环境。 1、组织编制安全检查项目清单； 3 、日常检查脚手架、 “三宝四口”防 安全生产 护、机械设备、施工用电、人员安全等施工安全情况； 4 、有无发生安 2 15 文明施工 全隐患和安全事故； 5 、是否做到每日检查，心中有数，查出问题及时 安排整改； 6 、现场布局合理，材料堆放整齐，环境卫生整洁。 工 1、组织编制质量检查项目清单； 2 、日常监督检查砼工程、模板工程、 作 钢筋工程、砌体工程、装饰装修工程、水电工程及其他工程的质量； 3 、 3 质量控制 15 发现质量问题是否及时监督整改； 4 、是否监督技术交底落实情况； 5 、 是否监督工程资料准确，完善。 1、组织编制工程进度计划； 2 、组织编制工程进度检查节点； 3 、是否 4 进度控制 按要求完成检查工作； 4 、监督工期进度 , 是否按施工进度计划按时完工； 15 5 、组织编制整改措施。 1、是否监督用工合同及时签定。 2 、是否经常监督用工情况，不浪费人 工。3 、是否经常监督检查、抽查进出场材料情况、有无材料浪费现象。 5 成本控制 15 4 、是否经常监督机械设备使用情况，是否及时发现租赁设备未退租情 况。 5 、是否及时落实签证。 6 、是否对票据、结算等核实。 1、积极做好建设单位、监理、集团公司、管理人员、分项分包单位之 间的协调工作； 2 、协助管理人员做好工地安全、质量检查工作； 3 、积 6 工作态度 10 极配合上级及相关单位的检查工作； 4 、密切配合支持施工员、技术员